广告公司经营和管理的几个关键问题！值得学习！

广告公司的定位问题  1、广告公司的定位就是就是要形成广告公司的服务特色  2、只有解决了广告公司的定位问题，才能够形成自己的核心竞争力。  二、广告公司的业务扩张问题  1、业务扩张就是广告公司广告业务量的迅速发展。  2、只有解决了业务迅速扩张的问题，才能够壮大自己。不是先做好，而是先做大。不是先做少，而是先做多。 

广告公司的发展阶段与经营思路 ！

一、广告公司的几个发展阶段 1、起步阶段 2、扩张阶段 3、国际阶段 一个健康的广告公司也和其他公司的发展轨迹相同，基本经过这三个阶段。 当然，在激烈的市场竞争中，也会有许多广告公司夭折在某个阶段上。 广告公司的经营思路必须和广告公司的发展阶段相协调。

中国本土广告公司状况调查

为了客观地了解中国本土广告公司的一些情况，中国广告杂志社《本土广告公司状况调查》 课题组组织了此次关于本土广告公司状况的调查。 本次调查采用判断抽样和简单随机抽样相结合的方式，首先选择北京、上海、广州和各地方 的100家优势广告公司，组成一个抽样框，从中随机抽取50家广告公司组成一个样本，调查对

中国本土广告公司出路安在？

当前，中国广告界最受关注的问题，莫过于本土广告公司生存空间到底在哪里？笔者试图以多年与广告业的“亲密接触”，从分析广告业现状和广告市场竞争格局入手，谈谈中国本土广告公司的出路问题，就教于广告界资深权威与同仁。

自己经营来9年影视广告公司的心得体会！欢迎转发！

在经营一个广告公司达九年之久，现把自己的感受写下来与大家共同分享。 　　一、广告公司间的竞争是管理的竞争 　　广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。

中小影视广告公司如何经营

一、搞好管理是做活公司的基础 管理是一个搞好公司的核心武器之一，现在的广告公司的人员流动特别大。对于广告来说这是一种很大损失，公司内部搞好管理就可以减少这方面的损失。要搞好管理从以下几个方面着手： 1、工作分工和守时管理

中小影视传媒广告公司经营八大忌

许多广告业同行在公司创始初期均存在此问题。广告业企业创始人一般都是策划、设计、业务、工程类型从事身份出身，在一开始创业初期，均存在专业视野、管理模式、客户来源等方面的问题，都会显得手忙脚乱去寻找客源，以求生存。但往往忽略了企业的发展定位与企业经营方向定位。巧遇朋友需求做工程就赶快做工程，又遇客户需求做设计又想做设计，再遇客户要媒体更会觉得媒体好赚，猴子掰玉米的故事在中山广告界不断上演。

被誉为中国十大经典广告的策划案例

被誉为中国十大经典广告的策划案例 1、战“痘”的青春——《益生堂》中国十大策划案例奖 1 2、“肠”治久安——金双歧 1 3、30天提高记忆商数18.52——脑灵通 2

电视广告片用到的拍摄技巧（惠佳影视专业培训）

在电视教材的制作中，特别是在农业、林业、地质、矿产等类别的电视教材的制作中，外景场面的拍摄是常遇到的。从广义上来说，外景拍摄是指除演播室以外的所有景物的实地拍摄。外景拍摄的主要特点可概括为：场面的景物、风貌、背景、层次、表演区域、光线、色彩、环境、气氛等都主要是以选择、等待、捕捉的方法获得的。

影视公司给新人及文案的建议！内部培训资料！

你所看到的，楼下的这些创意想法都是典型广告人意淫，因为他们在广告实际工作中无法这样去想去做，只得通过网络进行想象。 为什么在实际工作中做不到呢？因为这些创意如果真的用在SONY的CD机上，还可能有效