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我们保持了一年半，在美国纽约十八号在香港上市，成为今年全球一次筹资规模最大的就make impossible，就直接就变成reality，就是把不可能变成可能。
当时在香港有一股风，就如果买不到中国人寿的上市股票，就等于你爱过。
不过。
卫生部新闻办公室今天下午通报的中国大陆非典情况，二零一七年八月八号晚，于是主播的北京第二十九届奥运会会员神舟十二号是飞船在酒泉卫星发射中心，发射中心。
农民人选的借条结果在上市十年，中国人寿从一个呃，以行政管理色彩为主的国有企业转变成为一个世界大型的现代化的专业化寿险公司。
上市不到三个月，中国人寿就被美国股民告到了纽约南区联邦法院，指控公司上市呢存在欺诈，当时的形势可谓是黑云压城。
本月十七日，美国投资者称，中国人寿存在上市欺诈行为，这说明了美国投资者包括媒体对中国金融机构的不了解，甚至是不信任。
我记得第一份书中第一段是这么说的，共产党控制的国有企业利用诈骗手段到西方资本市场来圈钱。
所以说呢中国人寿这场官司不仅能关系到中国人寿的声誉，而且关系到国家的尊严。
没有谁愿意自己往自己身上套上一个家属。
但是企业要发展，需要资本要上市，那你就得接受来自监管机构和社会各界对我们的监督和管理。
从董事会的制度到信息披露到投资的关系，我们都建立了全新的部门，达到了合规运作。
安然事件仍然是上头人关注的。
随着美国呃美国萨姆斯法案呢，其实它是一个我的爱人事件所直接导致的。
因为我们在史密斯条款的遵循过程当中没有可知借鉴的经验。
所以我说呢中国人寿在遵循美国萨班斯法案第四零四条款这个事情上是面临着十分严峻的鸟。
我们最终形成的就是管理层内控评估有效性的这个报告，以及外部审计师所出具的无保留意见的审计报告。
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特别是二零一二年中国内部审计协会授予中国人寿内部审计领军企业这么一个荣誉称号。
二零零八年，公司组建了北京、上海、沈阳、成都、深圳、西安的六大审计中心，这就使独立性、权威性和有效性进一步增强。
审计的职能作用呢也得到更有效的发挥。
对教育培训他的定位我是这么来决定的，就是教育培训也是生产力。
中国人寿的教育培训呢从资源的整合来讲，是从二零零六年的十月份以后一开始的时候，全系统可以说专职讲师是没有的。
到目前为止啊，我们已经建立起了三万多人的讲师队伍，知识教材课程和非知识的教材课程开发方面。
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从今天来看，作为阶段性的目标，我们已经实现。
从公司现在优良来讲，应该说是全球上市公司最大的一家公司。
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我们必须要满足每一个，并且呢是最高的要求。
我们积极创新财务工作模式。
两千零七年我们主动引入s a p 作为我们的核心财务管理平台，我们的目标就是要达到国际顶级的财务管理水平。
历经四年十个月的时间，经过各个方面的共同努力，中国人寿呢终于取得了胜诉。
我觉得我们不仅是在美国打赢了官司，而且是维护了中国人寿的声誉。
更重要的是，维护了国家的尊严。
科学教育所中国人寿今天在这里正式挂牌上市，成为我国首家，也是全世界首家。
同时在纽约、香港和中国大陆上市的保险公司。
中国人寿发行价十八块八毛八，今天一开盘就爆出三十七元，高达百分之九十五点九七。
中国人寿零七年回归爱国以后啊，已经成为全世界世界最大的授权公司。
我对中国人寿充满信心，这个我自己也有梦想，中国人寿也有梦想，跟我们中国梦是一模镶成的，就是要把中国人寿打造成为一个国际顶级金融保险集团，真正的把公司从做大做强向做优做久推进。
今天上午，前人寿一直股票的成交金额就超过九十亿元，约占沪市总成交金额的四分之一。
二零零六年开始，公司启动了全面的柜面标准化建设。
到现在为止，全系统有三千多个会员，有三万多的柜员全部实现了这个统一标准的管理。
应该说这项工作在这个行业是年轻的。
回顾过去十年，中国人寿的i t 应该讲从小到大啊，从弱到强，从分散到集中，发生了翻天覆地的变化。
就是要用叫互联网的逻辑和互联网的这种精神和互联网的模式来思考我们的发展服务和销售和管理的模式。
我们从零七年开始对数据进行了集中。
二零一三年完成了大后台小前端这个布局。
我们的数据处理能力每天超过一亿条，为五十万营销伙伴提供货车，一家为我们的客户提供统一标准会计的我们的精算师利用公司庞大的数据来源，研发了自身的生命表发病率表。
这些成果有力的支援了产品开发创新，截止目前，已形成了以康宁为代表的品牌产品。
据国家地震台网测定，北京时间五月十二号的两点二十八分，在四川汶川县北纬三十一度，东经一百零三点四度发生七点八级地点。
中国人寿保险公司呢今天也在第一时间启动地震已获得应急响应机制，第一时间派出了工作组赶赴灾区开展堪培工作。
精彩无情人设有情。
中国我们国寿慈善基金会向每一位地震部提供每月六百亿元的教育生活。
最近到他们年满十八个月在家呢协和保险呀是中国人寿于零八年的八月份率先在全国的九个省市进行试点。
村民们，你们好，我们是中国人寿保险公做人员。
中国人寿在小额保险的探索呀，是被国际上誉为中国的小额保险的，叫做中国样本。
那么零九年应该说哈佛商学院是首次出现了中国保险业的一种案例。
教学就是小额保险。
通过小额保险，我们让低收入人群得到了切实的人身保障。
零八年的时候呃，世界金融危机爆发了，再加上那一年四川的地震，再加上这个奥运会等等这些重大的事件，使我们觉得中国人寿他所承担的社会责任需要我们发挥更好的作用，更好的担当。
所以我们在零八年就正式的推出经营管理体系的改这一页到底怎么写是吧？
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那么人家最后拿个这个是给钱的。
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通俗讲的就是掌管分离。
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第三个就是绩效下保底，上不封顶的薪酬政策。
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那我们现在就按市场化不称职的干部，我们也按照市场化的原则概念，这个名该降的就降了。
比如举个例子，就像原来讲火车跑的快，全靠车头带。
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一八年以来，我们的行业率先成立了这个销售督查体系，并且呢倡导程序无效的结构化啊，这一系列工作使我们销售队伍的品质有了明显提高。
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到二零一三年，我们的市场份额已经达到了百分之四十七，领先第二名接近二十个百分。
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我们的业务占比已经占到了整个行业的百分之八十以上了，累计承包的人数就突破了两亿人气。
二零一二年的八月份开始，我们已经达成保险业务，为战略性的业务进行推进。
截止到二零一三年的我们的大病保险业务已经中标四十多个项目，承包的人资达到百分之保费的规模超过了二十七个亿。
九二年，随着中国保险市场的开放，友邦的进入，九五年，德国颁布了第一部保险法，那么九六年中国人口才开展了各项业务。
最初我们从零起步到现在将近七十万人，变化简直太大了。
可以这样说，中国人寿各项业务的发展是随着中国社会对于保险意识的转变一步一步走过来。
到了零九年，我们各项的学习业务已经突破了一千亿，这是个很重要的经营节点。
无论十年还是十五年，二十年，我做这个工作是出于热爱工作给我带来很大的成就感。
我们团队一直在持续稳健健康的发展，我们每年给公司贡献的新单保费达到一亿。
我是一九九六年进入这个行业的，不知不觉已经十八年那么长时间的那我现在也做了十四年的全国的。
那如果用我现在说追求什么的哈，其实我更多的是一种责任，是对公司的一种责任，是对行业的一种责任，是对客户以及我们同事的一种责任。
如果现在问我最要说的是什么的话，我说的是感谢公司，感恩主持。
现在的中国是一个行色匆匆，万马奔腾的中国。
我们呢都见证了旧时光的老去新岁月的到。
十年的时光了，就像一天一样。
中国人寿下一个十年呢就是创新驱动发展，让我们一起走。
