美的空调 - 818摸我啊 - 朋克篇

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2020-01-10 15:44:23 分类: 创意短视频 搞笑 宣传片 产品宣传片
美的空调
朋克
美的空调 - 818摸我啊 - 朋克篇 楼下吃火锅,楼上搞朋克音乐创作。楼都要被震塌了。女孩一句不是,吵就吵吧,关键是歌太难难听了吧。于是楼上朋克兄弟下楼来准备打架。美的空调 摸我啊,冲动了,怎么摸都无风感,我们也搞一个。
校园惊悚微电影剧本女生寝室文案
   校园惊悚微电影剧本女生寝室文案 校园惊悚微电影剧本女生寝室 校园惊悚微电影剧本《女生寝室》 女生寝室 李芸馨一边洗刷一边给她们打招呼,赵晓敏收拾她的小包,不一会儿她们也走了。 外 校园——日 李芸馨、赵晓敏疯狂地跑着,李芸馨看见了一个男的正在看书,突然停了下来。 李芸馨 哎,你不就是那个音乐才子沈俊东吗?我在电视上见过你。 沈俊东 是吗? 赵晓敏 哎呀,赶紧走了,要迟到了。 李芸馨 有空我请你吃饭! 李芸馨被张晓敏拉着跑了。 内 教室——日 李芸馨无心上课,转着笔神游四海,铃声响起。 老师 希望同学们回去之后把今天所学的好好消化一下。好了,下课。 李芸馨收拾东西,赵晓敏走过来。 赵晓敏 你怎么啦?好像心不在焉的。哦~~是不是在想那个沈俊东啊? 李芸馨 你不觉得他长得很帅吗?又帅又有才华,不就是我们女生心中的白马王子吗? 苏敏 哦~~原来有人春心荡漾了! 李芸馨 去你的,你才春心荡漾呢? 四人打闹着离开了教室。 外 校园——日 李芸馨再找沈俊东,赵晓敏陪着。 赵晓敏 哎呀芸馨,我们还是回去吧,你以为人家还会在这儿等你啊! 李芸馨 你看,那不在那儿呢吗? 李芸馨指着一个坐在凉亭里看书的男孩儿,李芸馨跑了过去,赵晓敏跟着跑了过去。 内 凉亭——日 李芸馨跑过来,拍了他一下,沈俊东站起来笑了。 沈俊东 怎么是你啊? 李芸馨 怎么不是我啊?难道你在等什么美女? 沈俊东 哪有啊? 李芸馨 认识一下吧,我叫李芸馨,这是我的好姐妹赵晓敏。 沈俊东 你们好,我叫沈俊东。 李芸馨 我们知道。 赵晓敏 她可是你忠实的粉丝,就连上课人家都想着你。 李芸馨有些不好意思。 李芸馨 你???一会儿有空吗? 沈俊东 干什么? 李芸馨 我想请你吃顿饭。 沈俊东 好啊,恭敬不如从命。 李芸馨 真的?太好了! 赵晓敏 你们去吧,我就不当这个八百度的电灯泡了,拜拜。赵晓敏走了。 内 咖啡屋——夜 两人对面坐着,各拿着一杯咖啡。 李芸馨 你喜欢喝咖啡啊? 沈俊东 恩,口中带甜嘛! 李芸馨 呵呵???你还真幽默! 沈俊东 哎,你在哪个宿舍啊? 李芸馨 干嘛?想去找我啊? 沈俊东 不??不是,你不要误会! 李芸馨 跟你开玩笑的,我在三
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华宝空调销售策略
华宝空调销售策略 销售策略SELLING STRATEGY 品牌/产品BRAND/PRODUCT 华宝空调 品牌位置BRAND/POSITION WHAT POSITION DOES THE BRAND CURRENTLY OCCUPY IN THE CONSUMERS MIND AND WHY 此品牌目前在消费者头脑中处于什么位置? 一个不被认同的空调专家 高知名度,但品牌个性模糊,印象淡漠 空调专家定位流于理想化,既脱离消费者利益,亦无有力事实支持,与消费者认直错位 品牌目标BRAND OBJECTIVE HOW DO WE WANT TO POSITON THE BRAND IN THE CONSUMERS MIND? 我们要品牌在消费者头脑中定于什么位置? 1999年调整后的定位:低价格,功能精简但实用,质量最好的空调。因此我们希望华宝这个品牌在消费者心中代表着: 一个被广泛认同的,代表成熟务实的专业普及型空调品牌 反对翻覆的,低利用率的功能添加,注重简练而高质量,回归空调本身耐用家电的本质 以实惠的价格为消费者提供高性能价格比的空调 品牌印记:BRAND FOOTPRINT 华宝空调意味着: 实用的技术 诚实可靠的 专业的专家 华宝空调是: 技术熟练的 乐观自信的 生活的专家 销售意念架构THE SELLING IDEA PLATFORM ROLE OF ADVERTISING /COMMUNICATION 广告/传播的作用 凸显品牌价值个性 空调是家庭的基本需求,华宝空调是普及型的代表 概念目标CONCEPTUAL TARGET WHAT NATURAL GROUPING OF CONSUMERS ,BOUNT BY A SET OF COMMON WALUES,ATTITUDES,ASPIRATIONS WE WISH TO REACH? 他们共同价值观,态度,追求是什么 以空调为必需品,收入不太宽松的消费者 量入为出,不追求一步到位 最核心的欲望CORE DESIRE WHAT DEEPLY HELD DESIRE,NEED ,HOPE……FEAR OF THE CONCEPTUAL TARGET CAN THE BRAND BEST FULFIL? 品牌如何满足最核心的欲望 HOW THE BRAND BEST FULF
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格力厨电品牌传播&年度推广
当品牌之间处于同质化竞争时期,必然导致市场细分走势,形成各自不同的品牌定位,所以大多会采用品牌差异化策略。 当一个品牌进入一个全新的市场空间,品牌传播的干扰度低,目标受众处于被教育、被启蒙阶段,因此,一般是以基本的理性认知为传播手段。 戈德,正是如此。 我们不是简单战术投机而进入厨具市场,作为格力产业多元化的分支,我们不仅要在厨具市场立足,还要在行业中获得可持续发展; 而如何培育持续竞争优势,始终掌握竞争主动权,是我们需要考虑的课题。 现代营销的一个重要热点,就是如何获得持续竞争优势。 广告战、终端战、价格战、概念战、渠道战… 企业面临了一系列的策略选择面,但依然成功的只是少数,各领风骚一二年。 原因在,国内企业的学习能力不断加强,企业的竞争优势很快会被模仿,最终导致竞争合流,导致同质化竞争的困境。 战略的意义在于:凡事预则立、不预则废,战略的前瞻性、可行性与稳定性是优秀企业的基础。 整合的意义在于:改变单一竞争手段效力下降的迷局,复合运用各类营销与传播工具,来强化竞争对手应对、复制、超越的难度。 创新的意义在于:随需应变,积极求进,积少成多,通过持续创新将竞争对手摔落身后。 基于上述思路 我们来审视 格力品牌进入厨具行业 的市场机会 与入市策略 伊莱克斯、松下代表的外资军团 方太、帅康代表的浙江军团 美的、华帝代表的广东军团 现有厂商尚未培育起有阻击力的核心优势,也都缺乏整合产业、发动变局的实力。 因此,行业的发展变革将主要取决于行业外界力量,如PEST、外来力量等。 当前由于大家电厂商开始重视厨具产业,潜在进入者增多,行业洗牌可能性在增大。 在新旧市场格局可能发生转换的时机,作为与格力空调一脉相承的格力厨电,要担当主流厂商,以价值驱动为主,夺取行业领导者的地位。 以强势利基产品入市,带动品牌认知,逐步塑造强势品牌与协调产品线组合。 重视渠道末端的建设,发展良性、贯通的商流,逐步扩大品牌的传播与销售面。 强化市场活跃度,打破守常思维,攻击守成品牌,以“特立独行”打破市场平衡,赢得行业话语权与受众注意力。
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奥美的TCL品牌策略提案
品牌策略提案,品牌策略提案 国内的高知名度 大量的消费者 在国内的历史资产 在国外市场的业务 良好的经销商关系 良好的社会声誉 自己的研发力量 质量可靠的产品 国际竞争力的产品 造型美观的产品 完整齐全的产品选择 优秀的消费者服务 我们的领域:电话,电视,电脑,手机,电工,空调,DVD,等等 根据本地消费者的文化、功能的需要发展产品创新 根据消费者的审美需要发展产品 注重产品造型工业设计 共享的技术平台 成果导向 大胆变革,灵活自由 独立自主,开放包容 年轻有活力,时尚 充满激情 创造性思维 描绘未来愿景 根据本地消费者的文化/功能的需要发展产品创新 根据消费者的审美需要发展产品 注重产品造型工业设计 造型美观的产品 时尚 共享技术的平台 创造性的思维,大胆变革,灵活自由 对当地消费者和文化有透彻的洞察 科技美学化 共享科技,整合创新 创意导向 增加消费者服务作为企业核心竞争力,但目前尚需要整合; 增加利益共享的合作伙伴作为企业核心竞争力。
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清华同方户式中央空调形象广告媒介投放策略方案
广告媒介投放,客户方:清华同方人环 主推产品:户式中央空调 就目前市场状况来说,户式中央空调存在着较大的市场潜力。 国内几个主要的竞争对手是 :海尔、美的等。 户用中央空调,不但填补了“家用空调”和“中央空调”各自为阵造成的空白,而且为中、高档社区的人居环境锦上添花。 可广泛适用于中小型娱乐场所、会议厅、餐馆、办公室、商店、别墅、公寓等场所。 户式中央空调存在着以下几点优势: 美观。  高效节能。 还可根据室内实际负荷自动运行,节约了能源。 独立计费,维护了用户的利益。 投放周期:一年(2003年4月--10月) 投放高峰:2003年4月-5月、2003年9月-10月 投放预算:预计800万人民币 媒介投放目标: 提升清华同方在全国及重点区域的品牌知名度; 强化清华同方品牌在目标消费群中的品牌认知度; 打击竞争对手。 就目前竞争对手的媒体投放状况来看,除某些知名品牌有部分广告投入外,其余品牌极少在媒体上投放广告,也很少通过媒体向消费者传递自己产品与企业的信息,所以,该市场目前还没有出现超脱同行的强势品牌。 ——这为我们在该领域扩大市场、强化品牌提供了契机。 目标消费群: 根据我们产品的主要使用及购买对象,我们将该消费群体分为三类: 个人用户; 精品住宅小区等高端地产项目之地产商; 中小企业。 特性:家庭月收入7500元以上,高学历,偏男性 ,追求高品质 投放策略: 因本次投放以拉升品牌形象为主要目的,要保证一定的连续性 考虑到产品销售的季节性,在销售峰期加大投放 抓住媒体的机会点,充分借用体育(足球)在今年的影响力 根据目标消费群的收视习惯做媒介选择,目标群特性明确,根据目标群定位和提升品牌性目的综合考虑栏目选择,以求精准投放 以中央电视台的影响力与地方台的针对性组合投放,形成合力 栏目选择要有提升品牌的作用 在中央台1—8套无数的栏目中选择,需要对中央台的整体栏目水平和收视率集中进行全面评估并应用组合 地方台栏目的选择也要贴近目标消费群 其他台的辅助支持 将“清华同方”品牌更有效的传递给目标市场的目标消费群。 与销售区域的地方推广产生合力。 投放中央台对目标市场是否有帮助? 投放中央台对目标消费群是否有帮助? 投放中央台对传递品牌信息是否有帮助? 中央各台的评估及媒介选择的最佳组合方式是什么? 从上图可以看出,中央台每月
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小天鹅波尔卡空调营销策划方案
空调营销方案,一、背景: 空调市场因新品牌与经销商共同发动价格战而进入新地阶段,此阶段地特点有: 1、 市场上地品牌众多,仅在西安市场就有 93 个品牌; 2、 空调地价位混乱,让消费者无从选择; 3、 空调地经销商众多,各经销商为了生存与发展,多以买断产品型号(国美、苏宁等大 经销商),经营多个品牌(中小经销商) ,谁售谁提供售后服务(有实力地经销商)等 方式来经营 . 资料个人收集整理,勿做商业用途 4、 空调地潜在顾客分化为三级,一级是忠诚于品牌,不为价格战所迷乱;一级是偏重于 价格,寻求低价位地品牌;一级是偏重于质量,关注于品牌地零部件 . 资料个人收集整理, 勿做商业用途 5、 各品牌传播自己产品地卖点,但因各品牌空调地功能基本上相似,消费者到售点时已 不再明确各品牌地卖点 . 6、 各品牌忙于树立品牌, 以价格战抢市场, 而忽略了对消费者关于空调基础知识地培训, 致使各销售终端人员对消费者需进行此方面地培训, 但培训内容偏重于自己负责地产 品,致使消费者身心疲惫 . 资料个人收集整理,勿做商业用途 7、 波尔卡空调因小天鹅在营销策划上地不利, 而没有从小天鹅品牌中取得更多地品牌地 价值,也使其地知名度、认知度、市场占有率不高 .我们某某代理销售波尔卡空调,面 对以上问题,需自己进行营销策划,来运作市场 .
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美的空调市场营销方案
市场营销方案,美的集团 [1-2] (SZ.000333)是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团。美的集团提供多元化的产品和服务,包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务、以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务;以德国库卡集团、美的机器人公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务 [2] 、以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务 [4] 。 美的集团以“科技尽善,生活尽美”为企业愿景,将“联动人与万物,启迪美的世界”作为使命 ,致力创造美好生活。 美的于1968年成立于中国顺德,现总部位于广东顺德北滘新城内。迄今已建立遍布全球业务平台。美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及10个战略业务单位,同时为德国库卡集团最主要股东(约95%)。 2015年1月8日,《房间空气调节器节能关键技术研究及产业化》获得“国家科技进步奖”二等奖。2016年7月20日,美的集团以221.73亿美元的营业收入首次进入《财富》世界500强名单,位列第481位。 [1] 2017年5月25日,福布斯2017全球企业2000强榜单正式出炉,美的位列335名。 2017年1月5日,腾讯QQ和美的集团在深圳正式签署战略合作协议,双方将共同构建基于IP授权与物联云技术的深度合作,实现家电产品的连接、对话和远程控制。2018年7月19日,财富公布世界五百强企业排行榜,美的位列第323位。 2019年7月22日,《财富》杂志公布世界五百强企业排行榜,美的位列第312位。
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美的2019第三季度财报
美的财报,于1968年成立于中国广东,美的如今是一家覆盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务四大板块业务的全球科技集团,在全球拥有约200家子公司、约150,000名员工,业务涉及200多个国家和地区。 美的坚守“科技尽善,生活尽美”的企业愿景,将“联动人与万物,启迪美的世界”作为使命,恪守“敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新”的价值观,整合全球资源,推动技术创新,每年为全球超过4亿用户、及各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和服务,致力创造美好生活。 美的连续四年上榜《财富》世界500强,2019年排名第312位。在深圳证券交易所整体上市以来(000333.SZ),美的的发展健康且稳健,2018年实现营收2618亿元,同比增长8%;净利润217亿元,同比增长16%;纳税175亿元,同比增长17%。同时保持持续稳定分红,累计派现将达357亿元(含2018年利润分配预案)。 按照“产品领先、效率驱动、全球经营”的三大发展战略,美的坚定投入研发创新,提升产品核心竞争力。过去5年累计科研投入超300亿元,在包括中国在内的11个国家设立28个研发中心,是唯一在美国硅谷设立AI人工智能研发中心的中国家电企业。全球研发人员整体超过10,000人,外籍资深专家超过500人。家电领域发明专利数量连续三年稳居全球第一,授权专利4.4万件。
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