西湖之边，古运河畔高亭山路第一代航钢人在一九五七年的春天播下了一枚钢铁的种子。
韩庚诞生了，邯钢的诞生是浙江的需要，也是时代的呼唤。
这家几经历史沧桑，到一九五五年，生铁产量只有三千零二十吨，缺钢少铁的矛盾日益突出，严重影响了浙江省经济建设和社会发展。
省委、省政府下决心要改变这个被动的局面，勒紧裤腰带也要建个钢铁厂。
杭钢在半山应运而生，筚路蓝缕，遗迹山林。
创业是艰苦的，建厂初期自然条件和生活条件十分艰苦，但难不倒老一辈。
韩庚壬。
一九五八年二月二十六日，炼铁车间一号高炉演出第一楼停水。
一九五八年五月十七日，两缸车间一号转炉连出了第一炉钢水。
从此，熊熊补习的钢铁光芒照亮着一代又一代的航钢人奋进。
一九九五年十月，韩刚与浙江省冶金工业总公司联合重组。
一九九八年，杭州钢铁股份有限公司在上海证券交易所隆重上市。
经过多年的发展，杭钢半山钢铁基地已形成四百万吨钢的生产规模，优钢比超过百分之八十，成为我国重要的优特钢精品生产基地。
生产的高强度冷镦钢和焊接材料被应用于神舟五号等宇宙飞船。
杭钢还先后获得全国绿化模范单位、中国节能减排领军企业等一百多项荣誉。
潮平两岸阔，风筝一番局。
截至二零一五年，杭钢半山钢铁基地已累计生产铁四千九百零三万吨，钢六千二百六十五万吨、钢材六千一百三十六万吨，为浙江的经济建设和社会发展做出了重要贡献。
根据中央和国务院关于化解过剩产能的部署，浙江省委、省政府审时度势，以壮士断腕、破釜沉舟的决心和勇气，果断做出了二零一五年年底关停半山钢铁基地的决定。
在明确关停半山钢铁基地以来的半年时间里，新情况新问题接二连三。
一是职工思想混乱。
由于传言四起，职工心里痛苦、焦虑、恐慌，造成指挥系统失灵。
二是人员构成复杂，各个群体诉求多样。
q q 微信群、活跃群众、意见领袖人物新城要求安置岗位，提高待遇。
三是历史遗留问题多。
许多职工误认为关停半山钢铁基地就是关停航钢涉及两万人次的十九个历史性遗留问题。
在一段时间里集中爆发。
四是安全生产隐患多、设备陈旧，泡沫滴漏严重。
其中一号高炉炉机长高十七厘米，随时有安全生产事故发生。
五是职工分流安置时间紧迫。
由于前期制定的可托底安置职工的分流政策难落地，此时离年底关停半山钢铁基地只剩下四个月时间。
如何壮士断腕，安全关停四百万吨钢铁生产线，平稳有序分流安置职工，成为转型升级工作中最突出的问题。
二零一五年八月下旬，浙江省委任命实践经验丰富的原绍兴市委常委、常务副市长陈月亮为杭钢集团董事长、党委书记，杭钢集团原副总经理张立明为杭钢集团总经理，形成了新的领导班子。
二零一五年八月二十四日，是陈月亮董事长导航刚上班的第一天，当天，上一百多名职工到集团公司集体上访。
下午，集团公司立即召开维稳专题会议，研究及时调整工作部署，明确稳定创新发展是转型升级的三篇文章。
当前突出的是稳定，并把稳定作为一切工作的中心，形成稳定是金，稳定是福的共识。
把稳定作为维护职工利益的最大举措，确立了依法依规、合情合理、平稳有序的处置原则。
思想领先、分级负责，分别对待分类处理的工作方法以及四步走的工作步骤。
二零一五年九月份，努力使广大干部职工的期望值回归到理性务实的状态。
十月份，化解历史遗留问题和清退劳务派遣工，十一月份出台职工分流安置政策，十二月下旬提交职代会审议通过，十二月底前完成半山钢铁基地全部关停。
掌控舆论导向，最大限度满足职工的合理要求，是有序关停半山钢铁基地的先导。
我们把关停半山钢铁基地不是关停航钢，而是航钢新的发展。
启航关停半山钢铁基地是市场所逼、发展所需、民心所向、大势所趋。
作为宣传主基调，通过杭钢曝声音专刊、微信公众号等平台讲形式、讲法律、讲案例，帮助广大职工适宜解惑，凝聚转型升级正能量，化解历史遗留问题。
给职工有一个交代，是新班子取信于民的重要环节。
针对梳理出来的十九个历史遗留问题，迅速明确工作思路，实行领导包干负责制，要求两周内要有能办与不能办的明确意见，并通过第三方测试和测压。
近两个月时间里，累计召开九十八次会议进行研究。
截止二零一五年十月底，十九个历史遗留问题得到化解，给离退休干部早吃定心丸，关心关爱特殊群体，是做好职工分流安置工作的基础。
我们及时召开离退休干部座谈会，明确三个不变和组建一个公司，即离退休干部待遇一律不变，退休职工待遇一律不变。
伤残职工、精神病患者等特殊群体按规定享受的待遇一律不变。
并成立浙江杭钢综合服务有限公司，对半山基地关停后，因失去原帮扶单位的困难群体提供服务，同时开展送爱心、送服务、送温暖送政策活动。
关停生产线重点是职工分流安置，核心是政策难点。
在平衡各方。
在短短三个月时间里，杭钢集团按照顶层设计，系统谋划，平衡各方有序推进的工作方针，先后召开五十七次专题会议、八十多次议稿，单独听取两千五百多名职工的意见，并经职工听证内部模拟测试、专家论证、风险评估和合法性审查。
制定出各个群体每个年龄段都能找到合适通道的十二条分流安置政策，把握政策出台和安全关停的时间节点，分流安置政策。
于二零一五年十一月二十三日与职工见面，听取意见。
经修改完善，职工模拟选项率达到百分之九十六点一四，后于十二月二十八日经济带会以百分之八十七点四四的高得票率一次性审议通过，其中创造性地推出了自主创业和服务输出政策。
目前，职工已自主创办公司七十三家，同时通过多种渠道提供岗位，并成立人力资源开发服务公司，帮助职工培训技能，提供岗位一千四百四十一个，为职工分流安置提供了人性化选择。
为消除重大安全隐患，杭钢提早将隐患最大的高炉于二零一五年十月二十四日关停。
从二零一五年十二月十五日开始陆续安全关停电炉公司、转炉厂、焦化厂、热带厂、中闸厂、小札公司、紫金公司、高线公司等生产线。
十二月二十三日上午八时许，脸贴厂全面关停，至此运行了近一个甲子的半山钢铁基地，完成了历史使命，比原计划提前八天顺利关停。
党建工作是国有企业的传统优势。
杭钢集团党委充分发挥党的政治优势，逐级压实主体责任。
二零一五年九月十二日，召开构建和谐企业推进转型升级动员大会，全体党员干部面向党旗重温入党誓词，宣布政治纪律和组织纪律，制定下发责任追究和捆绑考核管理办法，进一步强化责任落实。
加强思想政治工作，灵活运用了以一把钥匙开一把锁为主线的工作失败，化解矛盾，采用危机应对八字处理突发事件，多层次开展创新争优活动。
开展践行西湖蓝半山绿和五比五加竞赛活动，并与职工分流安置工作挂钩考核，形成了新奇气、顺劲足的浓厚发展氛围。
在人员分流安置过程中，干部吃住在车间，有的干部工作了一场耳鸣，有的出鼻血，有的住院挂盐水，仍继续坚持工作。
光大职工兢兢业业，哪怕是生产线关停的最后一刻，仍坚守在岗位。
六十年一百五十天，从二零一五年八月二十四日至二零一六年一月二十二日，杭钢集团新一届领导班子以白加黑五加二平均每天工作时间在十六到十七小时以上的超常规工作状态。
团结带领广大干部职工勇挑重担、敢于担当、克难攻坚，尤其全面完成四步走的工作目标，尤其是平稳分流安置了一半两千人。
在这一百五十天时间里，没有一人到省市政府上访，也没有一人到集团公司恶性闹法，更没有发生一起安全事故，被业内人士称为奇迹。
杭钢集团去钢铁产能工作得到了中央和国务院领导同志及浙江省委、省政府的充分肯定。
追忆往昔，饮水思源。
杭钢集团转型升级的顺利推进，得益于上级党委和政府的高度重视，坚强领导，省委书记夏宝龙任省长李强亲自抓，并成立了以袁家军常务副省长为组长的转型升级领导小组。
同时，国家发改委、工信部、人社部等中央部委金林现场指导，得益于杭州市委、市政府及省、市、区有关部门鼎力支持。
得益于邯钢集团各级党组织和广大党员勇于担当、敢于负责，更得益于杭钢广大职工十大体顾大局、素质高。
站在新的历史起点上，杭钢集团将按照大基础调结构、抓创新、谋发展的总基调，企业规模化、产品高端化、产业集群化、市场国际化、管理经济化、资产证券化、体制现代化的总定位、高端创新、绿色特色的发展方向。
旋转转型升级的切入点，把半山钢铁基地一千七百多亩自留地建设成为产生融合的创新基地。
以水处理大气污染治理、固废处理为重点，主攻节能环保产业，以强强联合、兼并重组为途径，积极培育智能健康产业，努力打造产业升级版，走好转型特色路，培育经济增长点。
通过不懈努力，力争成为国内城市钢厂关停实施转型升级的样板，升属国有企业转型升级的示范。
杭州北部城区发展的新亮点。
此时此刻，韩庚壬让众志成城，向着新的目标进化。
