二零一八年是极不平凡的一年，也是值得永记的一年。
纵情远拓换新天，展翅高飞勇向前。
五月三十日，家训启动国网江西建设公司成立了新时代，开启了新征程，一生最好倍欢欣，硕玉更优如甘霖。
十二月五日，捷报传来，国网江西建设公司高质量的通过了国网公司基建改革配套措施落实验收改革发展的步伐行稳致远。
除英雄疼要人间短短的半年多时间，国网江西建设公司担责履职安全稳定，创新创销浓墨重彩的描绘了崭新而壮美的画卷。
改革带来新机遇，公司上下一心，振奋精神，全面落实国网基建改革十二项配套政策。
公司成立之初，组建十二个业主项目部，推行业主监理一体化运作模式，出台多项改革措施，形成项目管理人员下沉到一线，需住到一线、履责到一线的安全管控模式。
围绕项目管理关键人和现场关键点，狠抓现场安全，加强培养现场管理人员专业技能，严格监理人员考试考核，多渠道充实现场管理力量，实施与施工作业。
同时，段无固定及价值工作机制，推进人才队伍建设。
一份耕耘，一份收获，做实业主项目部业主监理一体化运作模式等改革措施，赢得了国网基建改革验收专家组高度评价，成为我省基建改革最亮点。
上级领导的关怀激励着公司全体员工砥砺奋进，追求卓越。
面对严峻的安全生产形势，公司牢固树立大人不人安全理念，严格执行接见作业现场七个必须工作要求，全面践行手谈安全手抓安全的工作机制，常态化开展四部养殖安全巡查。
二零一八年，公司完成二十项工程投运，累计变电容量六千二百一十兆伏安，线路长度四百六十八点八公。
监理业务攻坚克难，完成省公司下达的一千百年利润目标，特高压业务取得突破，中标省内首个特高压交流变电站项目管理创新取得了亮丽成绩，彰显了成达监理公司在电力监理行业的强大实力。
公司党员大会工会会员代表大会团员大会先后召开，在全省系统内率先建立项目临时党支部，实现了党组织对工程项目的全覆盖，发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
站在新起点，肩负新使命。
二零一九年，公司将全面深入贯彻国网基建改革政策，牢固树立省公司二三二四工作指导思想，实现骨干支撑机构、精英管理团队、科技创新平台的发展目标。
公司将全面推行安全责任清单制，将风险预控置于隐患排查之前，从严开展安全管理考核问责，压实各级安全管理职责，确保不发生安全管理事故。
统筹优化公司整体资源，完善业主监理一体化运作模式，深化业主监理实地运作，通过家文化建设，做实现场项目部集中优势力量，确保昌吉干与蒙华铁路配套五百千伏昌吉南等重点工程按时推进，大力协助省公司建设、管理监理特高压工程，优化精品管理效益。
做大做强做优监理业务，主动适应新形势，全力打造江西电力基建人才培养基地。
当好基建现代管理先锋队，当好依法建设全过程管理、现场管控主力军。
当好传递安全压力，桥头堡改革浪潮热，南昌建管风流强电网。
展望新的一年，乘着改革开放四十年的大东风，我们要提升作风建设，坚持人民电业为人民的理念，勇于解放思想，主动担当，披荆斩棘，乘风破浪，踏进特高压入感，构建坚强智能江西电网的新时代，我们必将争先创优，再创辉煌。
