项目经理人经营方案

Projectmangenment项目经营杨石头2003.1.8未来10年内，项目的职业经理人将是我们所创建的组织中的核心人员，一切工作将成为项目，我们也按此方式来经营我们的业务。项目经理对业已完成的工作负有最终责任。问题在于，大部分组织都没能拥有足够的，具备获得成功所需的解决问题，沟通交流，建立和领导团队等到能力的项目经理。组织形态的发展制约项目成功的因素工作范围成本进度计划客户满意度项目成功的要素项目经理的10条规则：弄清项目经理所面临的问题、机会和期望明白项目团队中将会有冲突，是团队发展中的自然产物弄清谁是利益关系者，以及其他的活动目标意识到项目管理必须精于领导（Leaderintens