【绩效激励】华为绩效与激励：价值创造、价值评价、价值分配

绩效与激励：价值创造、价值评价、价值分配小组成员：黄博恒卢泽宇顾丹丹陈春筱高蓉蒋雨辰——基于华为绩效管理的思考目录『CONTENT』?『第一部分』?『第二部分』企业文化、员工培训、班组化经营以客户为中心的价值创造以结果为导向的价值评价以奋斗者为本的价值分配第一部分『管理控制体系』企业文化——军事化管理1?保持强烈的忧患意识，危机激发斗志华为通过危机意识向员工传递压力，用压力促使员工保持动力，在不间断地危机感的刺激下，员工会本能地发挥出无限的潜能来改善和提高个人、公司的绩效。“鲶鱼效应”告诉我们：当一个人身处困境的时候，更能激发他的斗志。?人人都要成为奋斗者这种迎难而上的精神，很大程度上是一种内