本人结合自己从事人力资源管理和培训管理的经验，谈谈企业究竟该如何进行培训规划：一、要想做好培训规划必须重视培训规划???企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。一个好的年度培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关连性；而一个差劲的年度培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果罢了。只有从思想上重视培训规划，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效有用的培训规划。二、做好培训规划必须落实相关部门???提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施
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