短视频是个人还是团队运作？

眼看着“短视频”逐渐从蓝海变成红海，再不入局，真的要被时代抛在后面了，短视频布局已经成为每个企业营销的必杀技。有的马上脑袋一拍，成立了相应的部门，有的还在观望。究竟是找团队来运营，还是先找个单打独斗的试试水，很多企业老板还没有走出这一步？

队伍，或单兵作战。一个人的作战成本显然是最低的，但却不能保证持续的生产力。而团队运营则是细致入微的分工，从剧本，拍摄，剪辑，运营等各个环节都能进行精准的分工，做到制作的流水化。当然团队的运营成本是避免不了的，如果你确定要组建团队必须考虑清楚初期成本的问题，即使团队很完美，但成本和收益抵消了这条曲线的渐进增长，只能期待团队长期带来的收益，如果你确定要组建团队，那么团队的运营成本就会越来越高。

除此之外，还需要思考的是：能力到底配不配？短视频自媒体做视频不是简简单单的，它是一个包括脚本编写，前期拍摄，后期剪辑，以及平台运营等完整的系统流程，并且要具备一定专业性的每一步。毕竟视频涵盖了大量的知识和技术，如果单兵作战的勇士是全才，那是没有问题的，完全可以一个人搞定，而如果你没有全面发展的人才，可能有些人写段子写东西都是很牛逼的，但是拍女朋友的照片都拍不好，别说拍视频了，那这样的话还是建议大家考虑组队升级的，如果你是一个团队

企业短视频团队工作流程

下面的模式大家可以复制一下，不管你是准备组建一个大团队，还是做个人运营。

短片团队的大致工作流程共分六步，大家轮流来一探究竟。

一、定位，决定未来内容走向的内容定位是最重要的一步。专业团队给IP做定位，不能只考虑市场行情，也就是用户想看什么，市场缺什么，要结合自己的特色打造IP或者产品的特色，还要考虑自己的情况。

二、企划，包含话题企划与脚本企划，短视频营运中早期企划比例至少超过70%，因此需要团队具备更强的创作能力。还有最重要的一点，内容一定要符合IP的调性，一定要按照IP的定位严格去做。我们还可以建立自媒体矩阵，在多平台传播内容，让IP有更丰富的内涵。

3、制作，就是视频的后期、包装、特效、字幕等等，剪头手的能力有时候可以化腐朽为神奇，比如视频节奏的控制、关键节点的特效、音乐氛围的烘托等等，这些都可以让人一看就懂，一看就懂，一看就会觉得很神奇。

四、放送，包括放送文案和放送时间，相当重要，是一种心灵的内容；发行时间考验运营能力各账号的受众活跃时间不尽相同，因此对于内容的发布时间段需要进行研究。

五、运营，获客就是围绕这一步展开，也是运营参与最多的环节，包括账号首页设置，商家号电话，评论区答疑解惑等。

另外，作为IP的运营者必须与用户完成互动，才能让用户感受到IP的人格化特质，才能喜欢上这个IP，才能与之产生心灵上的共鸣。与用户产生联系，将IP发展壮大，必须通过运营。

六、迭代变现，如果你的视频一直没有效果，一直没有涨粉，那就是需要形式优化，重新诊断定位的内容出了问题。