短视频制作怎么策划？

而能够将前期繁杂零碎的筹备过程转化为具体实施方案的短视频的策划，也能够让短视频团队的每一位成员清晰的了解到自己应该做什么，应该从哪些方面着手，而短视频的策划也能够让自己从众多同类短视频中脱颖而出，获得用户认可的内容最终呈现的更加完整。短视频可繁可简，但绝大多数看似简单却受到大众追捧的作品，背后都有强大的团队协作支撑，在短视频的背后，这些作品的团队协作能力十分强大。

短片主题将在接下来确立其主要基调。在最大程度上吸引目标用户的注意力之前，选择合适的主题，进行精准的定位。一段短视频的主题并非随随便便就能确定，在没有产生定位错误的情况下，还得经过短视频团队的精心策划。

做市场调查，先做市场调查，再确立短视频题材。能在网络上受到用户热捧的短视频，必有其独到之处，而短视频制作方更要反复观看，找出其中的亮点并记录下来，做到心中有数，做到心中有数，在题材选择上切忌冷冰冰。不同的平台有不同的特性，而短视频制作方要针对各种平台分别进行调查研究，将获取的数据制作成图表，并进行对比分类，将其中的最优主题按照目标用户进行筛选，从而确保能够吸引用户眼球的短视频成品。

以用户需求为中心，短视频的成品最终还是要宣传推广给目标用户的，与主题选择有很大关系，是否能被他们认可。选择短视频题材，一定要符合自己的目标用户需求。这样就可以让它有想看的欲望，这样就有流量了。前期调研需要短视频制作者对用户的需求进行了解。这样的研究需要更庞大的数据才能得出准确的结果，而为了避免最终结果的偏差，每一项数据都必须确保真实有效。制作者应该试用科学的方法来处理数据，这样才能提高效率，在保证正确率的基础上减少无谓的浪费时间。在确立了下一个短片的主题之后，我们也要注意对它最后的成品时长的把握。由于短视频方便用户在生活片段时间观看，要求短视频时长不能过长，否则会丧失市场竞争力，短视频之所以能受到用户的欢迎。但同时也不能太短，太短的成品很难将制造者的意图全部表达出来，也很难真正做到让使用者心领神会、心领神会。

除了满足用户需求外，短视频的方案规划必须具备可执行性。可执行的策划方案是有意义的，不然只是纸上谈兵，一点实际用处都没有。一个短视频策划案的执行，离不开资金的支配，离不开人员的安排，离不开资源的占有。只有把这些实际问题具体化、具体化地考虑进去，才能使方案落地，执行到位。

找出问题的关键，在制定过程中遇到的各种问题都是不同主题的短片节目。为了确保最终得到的方案具有可执行性，策划者必须找出这些问题的关键点，然后制定解决方案，针对这些问题的关键点进行解决。解决方案需要包含策略和执行步骤，这样才能在执行时有条不紊，不会出现纰漏。在某些时候，短视频的策划方案可能不止一个问题，在这种时候，策划者应该按照重要程度排列，把更关键的问题放在优先位置，而不应该顾此失彼，顾此失彼，顾此失彼。能否最终实施这一策划案，将由关键问题决定。

资源的充分利用，对于每一个短视频来说，资源都是意义非凡的。掌握资源越多的短视频制作者，执行计划时的起点就越高。起点高，能让这段短片的成品更轻松地拍出好成绩。虽然说一段短视频的成败并不是资源就能决定的，但它却能帮上大忙。

资源对于一个短视频策划案来说，是包罗万象的。最基本的还是金钱资源，越是充足的启动资金，越精致的道具布景被用于短视频，越高级的效果才能最终完成。人脉是除资金外很重要的资源。广阔的人脉可以让短视频在制作过程中，得到更多知名人士的推荐，从而快速吸引用户的眼球，直到最后运营推广时，以更低的价格达成同样的目的。

工作化整为零，每一步都有繁杂的工作流程，一个短视频从策划到制作再到最后的操作。如果没有头绪，一味地毫无章法地进行，就容易使工作效率在办事过程中走弯路、打折扣。

成员们分工协调，由一人独自完成对于要求较高的最终成品短视频作品来说无疑十分困难，而且必须在此时组建团队，招募不同专业技能的人员共同执行才能确保制作效率。

队员的分工一定要详细，写清楚每个人要完成哪些工作，时间要多久。标出具体工作，能让委员更清楚自己的职责，防止出现互相推诿扯皮的情况。而指定时间则能帮助会员提高办事效率，避免因发布最后的短片成品而耽误了时间。

使用者往往时间有限，短视频长度虽短，但若延迟进入高潮内容，也会让使用者很难看下去。如果看不到再好的内容，也一样没有意义。为了避免这种情况的发生，制作方要通过一些小技巧，让短视频迅速达到高潮，在开机时就能引起用户的注意。

在企划阶段，短视频制作方应列出内容发展的时间线，能让整体内容更具连贯性与完整性，艺术价值也更高。一些经典影片惯用的手法也可以从手法上学习，让短视频作品的最终完成更具专业性。