近年来油田公司大力实施注水开发，降低自然递减率，提高原油采收率，逐步走出了一条科学高效的注水开发之路。从三年注水大会战到新三年注水大会战，注水，为延长油田破解资源困境，缓解政策压力，克服投资成本困难，发挥了重要作用，成为了延长油田实现产量与经济效益双丰收的重要法宝。嗯嗯嗯嗯2019年是新三年注水大会战的康局之年，公司级注水项目区乘势而为，秉持安全长效开发理念，坚持求真做实管细工作原则，以提单产、降低减控成本、增效益为主线，努力向超额完成任务指标，打造综合管理样板，探索攻关技术难题，打造人才培养基地四大既定任务目标挺进。在油田公司和基层各采油厂的大力支持与配合下，公司及注水项目区统筹谋划抓早动快，全面摸排油藏地面，公益管理现状，系统分析提质增效潜力精细基础地质研究，加快地面配套改造，差异化调整治理，开展注水项目区大干三个月，掀起会战新热潮，劳动竞赛截至目前，累计完成精细小层划分591口，绘制各类地质图件143幅，产量对比图130伏，新建及改造注水站9座，完成油井计量改造1186口，实施各类调整治理措施802井次，油水井测试972口，精细研究、精细调整、精细工艺、精细管控，换来的是项目区生产经营水平的持续提升。这几年我们逐步探索出了符合项目区实际的4个精细和9项配套工艺技术，为注水见效提供了技术保障。通过注水提高了单井产量，进而实现了降低减控成本增效益的目的。通过综合调整治理，20个公司级注水项目区阶段调整治理成效明显，各项指标持续向好，注水规模持续扩大。指标方面，项目区自然递减率实际值0.76%，较目标值7.1%，降低了6.34个百分点，综合递减率达到了-1.66%。配注合格率、水质达标率、注采对应率、注水井利用率，资料全准率均明确超出阶段任务目标。项目区含水上升率由2.77%降低至1.43%，含水上升速度控制在了0.7%以内，项目区地层压力保持水平由2018年的71.4%提高到目前的75.2%。注水规模方面，项目区转注注水井826口，新增水区面积126.7平方千米，水区面积占比达到79%。项目区新增供水能力1万方，新增注水能力1.3万方，新增水处理能力0.5万方。此外，在公司及注水项目区的示范带动下，长崎注水项目区与非项目区技术和管理水平明显提升，公司全员重视注水的氛围更加浓厚，公司级注水项目区指标向好注水规模扩大，最终带来的是原油产量和经济效益的双丰收。产量方面在累计转出826口油井，日产影响292吨的情况下，项目区平均日产油水平由年初的6255吨上升到当前的7000吨，日增油745吨，单井平均日产油由1.02吨上升到1.2亿吨，增加0.19吨，同比提高18.6%，仅今年上半年累计净增有5.5万吨，完成全年10万吨增有目标的55%。郝家庄注水项目区已经实实在在地接到了注水的效果，大部分单晶产量明显提高。项目区今年日产油由年初的198.6度提高到目前的242度，日增油近50度，与项目区成立之初相比，在基本未达星级的情况下，产量翻了两番多，把38只狗精用工业不足已经订好了三年多，成为多少水以后，今天福州日产量达到了速度，可以说中水给了很多给他第二次生命效益方面，今年公司及注水项目区相对折算净投资费用为1.46亿元，按全年弥补基础产量17.68万吨计算。20个公司及注水项目区可新增税后收入3.64亿元，新增净利润2.18亿元，经济效益10分可观。注水作为生命工程和饭碗工程，已经成为了油田的稳产之基，效益之源。公司及注水项目区将始终坚持效益优先，结合公司投资成本总体规划，按照分类排队梯次推进的原则，全面加快综合调整治理，向公司及中水项目区要产量要效益，持续发挥驻水示范头雁作用，为油田公司低成本高质量发展提供强劲动力。
