打破思考的维度，超越想象的边界。
创新带来什么？
是创造，是颠覆，创新者是谁？
他们开辟新路，他们探索未知，他们永不放弃，他们改变世界。
他们像点点繁星，照亮星空，推动文明的前行，缔造国家的繁荣。
是什么？
让他们拥有好奇，是什么，让他们不断前进，为梦想启程，与创新同行，致敬时代，倾听创新者。
翻开世界商业发展史，我们发现那些基业常青的企业都以创新取得成绩。
每个人的创新创富都与时代紧密相关。
带着好奇心，我开始探访一批最具有创新精神的企业家。
今天我们要探访的创新者是扬子江药业集团的董事长徐静仁，他是中国制药行业的领军者。
扬子江药业在徐静仁的带领下，坚持不负债、不上市的理念，始终坚守主业。
他说，一个人一辈子能做几件事，能成功一件就不容易了。
他锐意进取，始终关注新药研发的创新。
他眼光独到，成为龙凤堂，致力于把中药推广到全世界。
在访谈中，我想问他是什么，让他历经四十多年的拼搏，还坚持在一线坚守创新他的人生终极目标是什么？
我也会和演播室现场嘉宾们聊聊他们对许静人的创新怎么看。
我认为创新是在接受亲人就是劳动成果的基础上进行吸收和以人化的基础上。
北方的这个呃工艺啊开创了一个产品啊，它有一种穿透商业本质的能力。
每到一个关键的关卡都去解决核心问题。
因为专注，因为有别的不做的，所以才能够要做的地方呢，他就不断的能够这个推陈出新。
呃，我们要想采购率嘛，也要跟向最好的一些都都去讨要学习，呃，不能复苏啊，一定要把它搞定多年的这个市场的风浪当中，能够长期屹立于呃不败之地是必然有它的内在的非常强大的基因。
从古至今，创新始终是引领一个国家和民族发展的动力。
欢迎收看大型机播节目创新者，我是舒婷。
我们将在每期节目当中探访中国最具创新代表性的企业家，分享他们的故事，探寻背后的创新法则。
今天，我们将要聚焦的创新者是扬子江药业的董事长徐静仁、徐景仁，扬子江药业集团党委书记、董事长兼总经理。
一九七一年，他带头创办企业，白手起家，历经四十八年拼搏，把一家名不见经传的镇办小厂，一举发展成为今天引领中国医药工业发展的行业龙头企业。
四十多年来，扬子江药业一直把研发创新作为企业发展的战略基点，组建国家级重点实验室，引进高端科研人才，进行生产设备智能化改造，努力致力于国家一类新药和创新药物的研发。
截止到二零一八年，扬子江药业已累计荣获一百四十四项发明专利授权，制定一百八十四项国家药品标准，其中五项中药材标准录入欧洲要点，并先后三次荣获国家科技进步二等奖。
我们也邀请到了三位大咖评论员来到我们的节目现场，和大家一起来解读扬子江药业徐静仁的创新密码。
本期节目嘉宾秦朔朋友圈发起人秦朔中国企业家杂志社社长何振红，上海交通大学中国企业发展研究院院长于明阳，扬子江药业啊中国最具代表性的药企。
大家对于扬子江药业有什么样的印象？
我没有去过这个企业。
以前我们的记者呢这个去采访过一些非常非常低调。
呃我也是这个看这个节目的时候啊，注意到很有意思。
呃他是跟认真飞流传至同一年出生。
那同样三个人呢都有部队的背景，都是军人出身，都都有这个背景，明显能感觉到他们这个管理上啊是井井有条。
所以我相信呢他管那么大的一个体量啊，呃管这么多人，他肯定是有一套这个可能源自部队的一套管理方法。
我个人感觉这个徐静仁先生和扬子江药业可以说是中国改革开放的这个非常好的一个写照啊。
就这类企业家，无论是以前当兵也好，做农民也好，他们的出生啊可能跟整个的科研啊，跟市场啊，跟管理啊可能相相区甚远。
但他们有一份执着，而且有一份非常好的初心。
通过这个像魏叔这样的一种好的配方，让企业不断的成长，成长了以后又开始研发这个新的药。
你看杨子江他那个企业开始建立的时候，是一九七一年。
虽然那个时候他只是一个口岸的一个制药厂，一个小小车间啊，然后其实这一路走来经历过非常多的坎坷，一直走到今天。
我觉得坚忍是一个就是非常非常难得的品质。
另外一个呢它真的是有特别好的市场的嗅觉，一步一步的这样走过来。
无论是中药创新还是仿制药的这个这种开发，到今天成为销售收入应该最大的这个药企，我觉得还是非常了不起的。
确实这个令人令人惊令人震惊。
徐总好呃，我们的节目名字叫创新者，是甄选了中国最具创新代表性的企业家。
您认为创新是什么？
我认为创业是在就是这个奇人，这个劳动这个成果的基础上进行吸收和这是以化以人化的基础上开创的这个呃工艺啊，开创的这个产品啊，我认为包括国际啊都少于创新作用。
对啊，那么改革开放四十多年以来啊，您认为中国最大的变化是什么？
最大的变化是我们解放以后，老一辈为什么革命要的夙愿，特别是现代化。
呃，这个这个事化嘛，其实这方面有了反应。
附近的变上世纪七十年代，在江苏省扬州市泰兴县口岸镇，从部队转业回来的徐静仁接受任命。
带着募集来的几千元钱和仅有的八名工人一起创建了口岸工农制药厂。
这个主要企业的注册。
不是我是我的亲人，但是这个他们学校回来了以后，交付的这项工作。
也就是说七零年负责这项工作呃，到七零年嘛，就我就批了个牌子呃，这个搞这个药厂，为了给企业发展注入新的活力，一九九三年，扬子江制药厂根据中医泰斗董建华教授的现方成功开发出纯中药新药胃苏颗粒，这在扬子江药业发展史上留下了浓墨重彩的一笔。
董老的这个药它是继续努力计划的。
中林中医院的公安项目。
这个项目这几个产品叫魏叔，当时就是叫魏叔冲击吧。
当时有很多的厂家都在邀请他，但是只有你们能够成功的邀请到他。
当时是出于什么原因呢？
因为我们苦苦的追寻都是在找拜访了以后，他给了我们的公司还是比较诚实的。
比较诚实可以可以为中人呢当时跟我们也不是这个产品，还有一个治疗这个溃疡病啊，溃疡的一个药叫病人危重。
也是他侧部门中心项目作为扬子江药业首个具有知识产权的中药品种味。
苏颗粒不仅产生了极大的经济效益，也使徐静仁及公司上下意识到创新研发的重要性。
一九九四年，徐静仁改革企业内部机构和营销体制，并加大中药新药研发力度。
随后，扬子江药业推出银杏叶片和黄芪精口服液，这几种新药均荣获一九九七年江苏省名牌产品称号。
我们超过十个亿的中药可以达到四个四个最多的最多有三十个亿以上的水平。
呃这个而且我们都是客户的这样的品种，我们有四个字都十几个人。
那比如像你口腔溃疡啊，还有妇女的这个呃这个近亲戚综合症和这个老龄耕地去综合症，我们也有自己的这个中药，还有这个儿童的这个呃技术。
儿童工作价也定的不高，很适合目前来说，市场，市场需要进入二十一世纪后，通过引进人才，增加科研投入、更新生产设备等一系列改造，扬子江开始向着专业化、现代化、国际化的医药集团迈进。
那么如何保持在西药研发这块的连续创新呢？
呃，创新我们这个企业的创新是马堰式的向前发展。
有时候我们这个也是做的不是很好，做的不是很好。
这个是我们要总结做一下的总结教训，看到自己哪儿不好，要加以调整。
所以现在我们目前来说应该是创新研判，在国内来说也不应该正常发展的。
这个呃这个快餐早。
所以说下面核心的也主要是创新。
哎反正又是很重要，我们也做到了，做的比较好的信任，一次性评价也走在全国的先例。
所以说推进创新资源，创新资源有有很多的啊特特别是人才的资源啊，是吧？
呼吸投入资源嗯，那么要要要动脑筋的对不对啊？
呃，还有质量技术的资源。
你如果你的技术和质量技术都没有的话，那你创中心啊对，就是带动管理思维的创新，什么静态都有需要的创新的。
呃，经营的、销售的啊生产技术的。
所以内部的机制在创新。
我现在是做到一个大。
你这个样子讲，就是大讲堂，我们在美国游戏要把这个企业最失望的一些错误和缺点。
最优秀的一些长处和优点，要把它自动筛选出来，进行这个大家的讨论。
我们的好的计划为什么好，那么差的地方为什么会差？
嗯这样的那那找出原因，阜阳城西客户去的很土的这个方法。
扬子江大讲堂唉，对，很土的地方，但是效果是最好的。
呃徐总也提到啊，中药创新的研发迎来了扬子江的高速发展的呃篇章。
那么中国的这种传统中药的研发目前有哪些挑战？
呃，中药前几年啊这个在国际上这个认可认可度是非常低的。
文化的水平跟经济的水平是有密切关系的。
在国际上，随着中国的影响力的提升和很多人开始到中国来学习啊，来旅游啊，对中中药的接受程度越来越高。
所以从未来角度来说，我想这个重要的市场会有个比较大的一个发展的空间。
但它里面确实要解决一些这个西药当中的精准化的很多的标准啊，因为没错，所有的很多东西啊解读不出来。
那么像这些东西的话，我想随着这个智能化程度进一步提升，我想好多的可能呃不好解释的东西可以解释出来。
我所以我对中国的重要的前景我还是比较乐观的。
他是不是有一句名言嘛，就是任何困难都不能把我们达到除了质量嘛。
嗯他是一开始呢就很注重这个质量，注重这个原材料。
他自己花心思去弄，所以他就质量有保证。
那这个成了他的一个生存下来的发生。
所以我觉得你质量为本这件事情是一样的。
这样能够这个几十年生生不息啊，我觉得这还是一个根本。
我觉得在坚持质量的这个这个基础上哈，去注重标准化，这也是很重要的因素。
因为无论是这个中药这个生产的过程，种植的过程的标准化也促进了中药的这个接受。
他们其实也有很多的标准，已经已经入了欧洲的要点，其实是从质量升到要点制定标准的。
这个也是一个企业提升的一个重要的一个重要的。
它也是中国很早通过这个欧盟什么尖片他都是做的是做的很很早，所以是一个非常有智慧的。
没错，徐总最终要是情有独钟啊，嗯还专门建了一个龙凤堂，就专门做中药的园区，非常漂亮，我去参观过。
那么他也希望将中药国际化。
近年来，随着健康中国上升为国家战略，现代化中医药迎来发展的黄金时期。
二零一三年，徐景仁启动建设龙凤堂大健康产业园，致力于将龙凤堂打造成新时代中药产业发展的标杆。
我们羊皮上呢原来就确实里面就有中药，作为中药这个呃而且我们到本世纪以后呢，中国就发展了已经一步高是一步这个呃对区域这个药品的这个品种。
这个区域发展的这个这个档次呃初步的增加了我们的中国品种呢也比过去很厉害的多。
很多中国的品种啊呃达到了非常高的水平。
这一种我们感觉到呃要搞一个自己的汤。
我们又想来想去，这个我们这儿是呃凤城长乐市龙城这个长江大桥把我们拧成拧在一起了。
正好大桥快要落成的时候，我们就吹了这个门儿，叫龙凤堂。
今天龙凤堂不仅是民族医药品牌，也是全国首屈一指的现代化中医药智能工厂。
那么说到人工智能时代啊，呃扬子江药业以旗下的这个龙凤堂为核心，打造了中国最先进的这个中药智能的生产的基地。
那么在这方面呢，人工智能和智能制造是怎样去应用到这个场景当中去的？
这个我们叙述了嗯德国、日本国外的这个信息的这个呃这个优秀部分，我们又吸收了。
我们想是文化课程，明白祈求不是只要解决的是优秀的这个我们的用力标准。
我们有些时候其实这个这种制作制造行业，比如像印厂，像上海卷印厂这边这个中华牌的卷印厂。
我们其实他们的怎么来进行做加工的这个这个小的加工能力，就是这些方面我们都有做了消化，做了研究，做了吸收，认为在创业，我们的这个重要的这个呃智能化，智能化是不一样。
比如像我们考虑这个现代化智能化的这个清楚，你本来要一千人的嗯，做的工作就是四个人，一个哦本来是一千个人要做的，就是通过智能化行驶的人就可以一个人一个人这个不在那里。
所以我们还必须要求这方面要继续的往前发展。
我们想做到每一个心理测量、心理设备，心理制造能力的发展，就就必须要存在原来的旧的落后的东西。
在生产设备智能化改造的同时，扬子江药业也提出打造花园式企业的绿色制药理念，改善员工工作环境，重视环境保护，使得扬子江药业在加强药品品质和药品创新的道路上越走越远。
我们很重视绿化，也很重视环保，就是我们绿化的钞票，现在加上快卖的钱有三五个亿，还五个亿都不会少了。
非常重视这个事情，因为是我们一个企业嘛搞得人们所关心的这个药品的质量。
药品制造呃，这个如果说你这个质量问题上，在会计问题上都得不到保证，哪个项目清理就要成为父母，只要不是空话嘛，嗯我们的毅力就是求是精髓，赋予众人为了人民追求最美好的生活，我们应该有什么怠慢，要自己又回到草的这个位置，把自己的行动回来。
好这个位置啊，我很关注到他们的一个概念，叫父母之要，就是像给亲人照耀一样。
对我觉得有这份心，有这份存疑。
在我觉得这是可能是他发展当中最核心的东西。
那么至少做了几个机会，一个机会就是这个随着这个科技的发展，这个不过不断的引进新的智能化的这种设备啊，进技术改造啊。
第二个就是我觉得中国已经到了这个阶段，一个呢就是这个呃健康和制药产业未来会有这个快速的成长。
另外一个呢，中国这些企业已经积累了相当的资金，他们已经有条件做一些新药和原创药的这个研发。
第三个呢，我觉得中国的其他的技术，包括生物科技也好，化学工业也好，生物技术也好，已经能够引领和支撑这个药业的发展。
因为药看起来这是一个简单的一个企业，但是他其他支撑的相关的这个这个学科群呢是很复杂的是很复杂的。
所以我个人觉得像杨子江这样的企业是值得尊敬的企业。
作为扬子江药业的掌舵人，徐静仁曾讲过，做真正健康的企业。
他给扬子江药业制定了独特的三步战略，不搞兼并联合，不盲目上市，不做自己不熟悉的产业，这就是广为流传的扬子江零负债不上市的徐氏智慧这个事情呢，我们并不是没有银行贷款，但是我们到零九年把银行的贷款把它还掉了，都还光了。
变成外部外在内部内在流行。
对，为什么这个不合适啊，不上市啊，就是学位这个必要。
那未来啊扬子江药业会有上市计划吗？
您认为呃很有可能将来如果悄悄我们看到很好的创新项目，很大的这个项目，还有这个事情不够的时候啊，可以去谋求这个呃股民投资啊，那一起来发展这个产业。
我们不是说不应该不要说合适的好处在哪，我们要考要要好好考量的。
徐静仁从事医药行业已经超过了四十年，看似古板的经营策略下，隐藏的是对中国医药行业的热爱与守望。
那么制药呢是一个传统行业啊，它主要是这种质量和声誉非常重要。
而创新呢是要拥抱变化。
那您是怎样在这种传统和创新之间平衡的这个创新人才会很大。
而且我们人生细节的只是系统的父母菱角啊并不是很厚啊。
为什么我们的国家水平还差啊，促进了老龄化的嗯，就是我们这个国家有些这个总书记创新创新的这个气质的这个这个之下要好好的发展自己，要改善世界的创新步伐。
国家现在大力发展科技，发展医药大健康。
那么您对于中国的医药大健康行业的发展有什么样的一些看法？
比如说这句大健康的问题不仅仅是解决中解决这个发展嗯，也要解决需要发展中西合并。
那么就是还是以创新为主体，进一步是科技，那就是我们的科技人才要多，他没有人才，没有这个这个社会的这个有有自身的人才，创新也是一些空白。
资源也很重要，投资也很重要，就是缺一不可。
在这样的基础上，好好的把握发展的重量不能好久少走弯路，允许失败，但是不允许重复失败。
这样可能我们扬子江能够在国内国际上有一种创业，有一种新的面对这种全球化的竞争，中国的这种医药企业会面临哪些挑战呢？
实际上它是一个集成创新能力的问题，就是医药行业啊，它跟下面的像包括像生物化学，呃，这个包括像工艺等各方面的关系啊都非常密切。
而在节省创新方面，像中国目前的像高校和研究机构啊嗯跟整个的市场需求也有了脱节啊，这种脱节导致这个他很难支撑像这样的一种具有很多的这个知识点共同汇合的一种创新的东西。
所以呢就医疗企业普遍的特点就是这个三d 运用的比较多，接触能力差，这个持续创新能力差。
所以这个问题的话，我想这个随着这个呃所谓的集成创新能力的提升，这个问题可才有可能得到解决。
我觉得嗯也可以称之为复杂创新。
复杂创新就是说那个复杂的东西啊，嗯那看起来都是很很小，但是这个里面的复杂的那个知识的那个密度啊跟一个东西也差不多差不多是我觉得可能这里面需要一个角色，他可能是一个整合者或者是颠覆者的角色。
在这个整合包括集成创新这个重新调整的过程中间，应该让企业和企业家成为那个主角。
主角可能就会好了。
从上世纪七十年代开始，徐静仁和扬子江药业一起走过了近半个世纪的风风雨雨。
军人出身的他性格耿直，有着典型的少说多做的企业家特质。
其实你们在这个治疗行业也是中国最具代表性的创新企业啊，就您跟任正非一样，都是军人出身。
那么您怎样把这种军队的这种管理方式啊创新的应用于这个企业管理当中的剩下的人这么废，就代表了中国军人去创建一个企业云。
很顽强的蓬勃，没有一定要达成了。
这个不得了，影响比较大。
我希望是呢收到了一点点皮毛，比较特殊，就是看你们的目标不容易抽象。
那您对未来十年扬子江药业的发展有什么样的想法？
未来未来神灵的发展呢重点还是在创业发展。
创业发展有没有好的产品啊，西宁市跟这个呃某种人民这些房子的需要是不够有用，不够的。
而且我们要像这个里面也要跟像最好的一些都都去考研学习。
呃不能复述啊，不能说软，一定要银行，一定要把它搞起来。
估计他要跟人家合作，要真正找到这个合创新的契约点。
从计划经济时代艰难起步到市场经济大潮中历练成长。
徐景仁带领的扬子江药业以振兴民族医药产业为己任，促进东西方医学优势互补。
为着中国的大健康产业为中国经济和社会发展贡献着力量。
呃，徐金仁分享了他身上这种军人精神啊，用他的话说是看准了目标，不容易投降。
大家怎么看企业家精神或者特质对于一个企业的影响。
我个人觉得一个企业的企业的成功啊四个元素缺一不可。
第一个是人品，如果人品不好，它可以一次成功，很难一次成功，要一次成功。
这个人品一定要是非常好的。
第二个一定是这个智商极高，就是确实聪明。
你像徐兴仁他能够抓住所有的发展机会，这种人的这种智慧智慧和学习力是非常超强。
第三个要有一定的财运，第四个是青年。
这个四个数字我觉得是企业家必备的这个四大要素。
那我觉得徐总身上这个四大要素我就都看出来了。
所以所以这样的人的一个成功绝对不是偶然的。
就是西方讲这个企业家精神呢讲的比较多的创新嗯，承担风险与不确定性，对吧？
对机会的敏感对吧？
那我觉得徐总身上呢其实还是有一些中国特色。
第一个确确实实他这个坚韧不拔，不管任何条件变化，他都能够一门心思往前追啊，这个是可以。
第二个呢，我觉得哇他跟任正非柳传志是个很像啊，一做就是就是一直之所以他可以做长期的规划。
但另外一方面呢，他其实违约的方方面面，我相信其实是非常克制，非常谨慎，非常之旨的。
对我觉得这里面有两个因素比较重要，一个是文化，一个治理。
我们说企业家长了一张什么样的脸，公司基本上就长了一张什么样的脸。
他应该是企业文化的一个缔造者。
那同时呢什么样的治理结构对，一定要有一个很好的治理结构。
这个治理结构保证说把梦想做出来，会做梦，都会把梦想实现了的那些人才叫企业家。
徐总是非常敬业啊，有一个比较好玩的故事，是因为他基层员工说一般啊见不到他，但有一天能见到他开那个扬子江的大讲堂，能在那儿坐一天。
对，雷打不动。
啊这个是非常令人佩服的那也是有学习想法，学习的意识。
对对，有学习精神，最后三位嘉宾各自用一句话来总结一下扬子江药业徐静仁身上的创新密码。
我觉得扬子江和徐总给我的印象是，百尺竿头，更进一步，我觉得他是坚韧前行，心中有灯塔。
我个人觉得这个中国的民族制药工业任重道远。
我特别希望像扬子江这样的企业，能够为中国的民族的这个制药企业闯出一条路子来。
好，感谢三位做客我们创业者节目。
