北倚长河中，跳华山，建功骄子，逐鹿中原，亮剑三秦，真诚巍然。
中建七局第四建筑有限公司成蓉，汉腾技校问题行业之巅，建设城市竞品，拓展幸福空间。
徙于军旅，亮剑西北，江河奔流，岁月如歌。
一九五三年，一直承载着新中国建设使命的优秀劲旅在山城重庆诞生。
一九六六年，改编为中国人民解放军吉文建设工程兵二十一支队二零四大队，一九八三年封国务院、中央军委令定改编为中国建筑第七工程局第四建筑公司。
二零零九年，随中国建筑整体上市，更名为中建七局第四建筑有限公司。
二零一二年迁至武都西安，他们与重庆点燃方圆火种，躬耕于大西南，建设二十余载，七十年代以师北上，投身国家小三线建设。
气候植根郑州，兴起中原，历经宫改兵、兵改工的跨越性转变，传承着铁球匠心、使命必达的军旅文化精髓，将中建文化、中原文化、汉唐文化系统融合在半个多世纪的风云激荡中，深深冒险冲进七局。
第四，建筑有限公司的独特基因，为我国城市功能性场馆、政府公建项目品质民生工程、重点文教工程、大型工业工程等建设做出了卓越贡献，助推地方城市现代化建设快速启航。
今天，这是世界百强企业中国建筑的核心建筑，在中国建筑区域化部署下，正扬帆于中华大地新型城镇化建设的滚滚洪流，不济于中建产业转型升级、引领发展的创新潮头。
经典之机，共筑天地，大浪淘沙，积水中流，睿智启航，铸就经典。
公司立足中原，锁定高端市场，深度展开与区域政府和知名企业的战略合作，成功承揽了郑州商品交易组、河南省交通厅办公楼、河南省工信委、郑州海关综合楼、南水北调精神教育基地等一些有代表性的封建项目。
以周口体育馆、周口体育场、周口文化艺术中心、商丘文化艺术中心、鹤壁文化艺术中心、南阳三馆一院等一系列具有代表性的城市功能性场馆。
以周口市东新区仁和家园、周口颖上新城、郑州经开区瑞和小区、商丘市商务中心区城中村改造，鹤壁唐庄中心社区城中村改造等为代表的大型重点民生工程，同时倾力打造的安徽亳州火车站、商丘高铁站综合客运枢纽工程、豫东综合物流集聚区四路两条、周口五一路、四川资三快速通道、南阳仲景大桥等一批基础设施项目，日行高远亮剑西北。
自二零一二年进入陕西以来，公司相继与陕西省西安市、西咸新区、延安、汉中等市签订投资建设战略合作协议，在西咸新区以快速建造模式实施的康定和园、丰润和园项目，连续两年作为省级观摩会会场，赢得了社会的广泛关注与媒体聚焦。
迅速在西北建筑行业联合公司施工总包裝家的品牌形象，进取布置，智者进程，凭借板块、开发区域运营的战略模式，公司打造了西安市西咸新区、陕南、陕北四个重点产出区。
通过策略布局重点领域p p p投资公司正紧密参与陕西省大型基础设施及民生空处建设。
以西安市惠阳区政法巷为代表的超高层项目，以西安市综合管廊、汉中兴远新区综合管廊工程为代表的管廊项目。
以秦汉新城、秦文明广场、汉中汉文化博览园、汉中兴元新区、东驿安置区为代表的大型p p p项目。
以西安徐家湾城市综合开发项目、中建西北总部基地等为代表的大型城市综合建建筑群。
以汉中兴远新区、陈仓路和象湖路、兴远新区、宝丰路及周边四干道景观路等为代表的基础设施工程。
以西安市汉族馨苑、丰东新城润馨怡园集中安置区、西咸文化教育园、棚户区改造等为代表的大型民生安居工程，如雨后春笋般在三秦大地悄然生发。
创新驱动、和谐共赢，织梦做粥，永续进取，打造产业特色。
中建七局第四建筑有限公司以独具价值创造的总承包建设专家为基础优势，结合国家及区域投资形式与政策诉求，灵活运用资本与生产、金融与产业等多元商业模式，打造自身为地方政府首选城建合作伙伴，以规模行业领先、品质行业领先、服务行业领先，逐步实现建筑产业化。
以基础设施、房屋、建筑等横向一体化产业布局为架构，以垂直一体化业务链为驱动，整合资源，强化合作，构建起了鲜明的差异化产业特色。
创新建造模式。
公司将创新理念融入城市建造，成立了闭幕工作站和省级企业技术中心，提存数十年施工经验，在工期计划、管理、分包分工分类管理、专业协同、技术应用、要素供应、治安维保、全过程管控等方面总结形成的系统化的管控方案，缩短分期，降低成本，作用凸显。
同时，公司以投资建设加快速建造模式，推进了企业最闪亮的转变。
在陕西、河南等区域，将经济资源融入到各地市城镇化建设中，解决民生之所及，匹配政府之所需、创新建设之所求，让合作城市在收获土地价值、全面提升市容形象的同时，再度实现城市建设组织模式的绿色转变。
又是雨伞烧风沐雨。
又是雨伞。
春华秋实，厚制了企业发展的坚实基础。
站在新的起点，公司将牢记中国建筑拓展幸福空间的企业使命，致力于十三五战略规划、百亿元产值企业目标，统筹市场布局，全面引领核心市场。
陕西持续深耕河南，加快引进新经济市场，做到以内蒙为主的大西北市场，并积极拓展海外市场。
传承军旅优良品格，吸纳汉唐宏伟气象，弘扬中国建筑诚信创新、超越共赢的企业精神。
中建七局第四建筑有限公司愿与社会各界朋友精诚合作，携手并进，共创未来。
