2012年市场营销方案(省总、地区经理)

OTC市场运营方案2012年1月9日内容提要第一部分、行业背景分析第二部分、产品分线运营模式分析第三部分、产品规划及营销定位第四部分、营销组织第五部分、报酬激励机制及费用标准第六部分、营销目标及工作进度表第七部分、管理制度及总部支持与资源配衬第一部分、行业背景分析一、曾经热热闹闹的第三终端市场遭遇政策壁垒，处境艰辛。新农合、基本药物、全民医保政策的推进帮助医疗机构挤占药店零售终端市场份额；公立基层医疗机构的进入面临招标、基药、低价恶性竞争的严峻考验，竞争惨烈、代价昂贵。在第三终端市场叱咤风云的众多厂家在今年遭遇巨大挑战；药店零售终端倍感生存压力，开始从低层次的价格竞争时代进入高毛利竞争时代；以