孙子兵法5事道、天、地、将、法提案开篇:万事俱备,只欠东风基于本案现状(市场尾楼),项目能否成功取决四大元素:1、项目基本市场条件评估2、资金及债务状况3、营销水准4、战略团队*项目稀缺地段及产品自身素质+泰达地产的成功入主=1+2的问题解决*泰达地产营销团队+泰达地产全国战略+博思堂=3+4的问题解决结论:营销决定胜负!广告影响成败![全胜CBD]北京泰达项目*市场战略规划1、事关全局{一战定江山}品牌现状:泰达地产北京第一战:关键问题:泰达顺利进京与否,事关泰达地产全国扩张战略警示案例:万科“北伐”兵败北京(城市花园、青青家园),多年以后才重新杀回邓智仁(香港达利行)兵败北京玫瑰园,亏损1