Client:Date:22-04-2015Project:2016销售旺季“国家男篮”整合营销Job-No.:Background.项目背景·产业维度：·市场地位：格力、美的的双寡头趋势占据约50%市场份额，TCL在二三线徘徊，亟需差异化。·市场战略：在竞争市场中的价格跟随、产品超越，细分市场的需求挖掘填补空白。·销售模式：3-5月压货期（经销商渠道），6-8月的销售期（温度变化直接影响市场反应），其中，7月为全年中最大的旺季。·营销方向：空调产业产品的同质化，需要通过营销的差异化提升“TCL空调”的认知，进而为终端销售（ATL/BTL）赋能。·资源维度：·TCL作为中国国家男子篮球队的主赞
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