2008新希望乳业品牌管理

新希望乳业·品牌管理方案目录Ⅰ.新希望乳业发展战略分析Ⅱ.品牌管理机构的价值Ⅲ.为什么是藏锐Ⅳ.品牌管理的服务内容与费用Ⅰ.新希望乳业发展战略分析考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段事实证明，“联合舰队”战略是成功的。它在收购战中为我们赢得了宝贵的时间。但凡事皆有两面性：宽松的并购策略在收购战中显得无往不利，但却为其后的整合工作增加了不小的难度。可以预见的是，新希望的管理团队将在“趋于恶化的市场环境”和“纷繁复杂的内部关系”中艰苦探索一段时间（这个过程可能持续到明年年中）。这是能否贯彻联合舰队思路的关键时期。现在的动作首先，整合原有品牌资源，注入新的活力，从产品品质、包装、传播、渠道、促广、