“牡丹是家”——五矿“元亨苑小区”项目策略传播——本案必须解决的几个问题。→本项目中，我们的团队将扮演什么样的角色？→五年后，我们希望人们如何评价今日开发的项目？→从周边来看，热销似乎没问题，需要我们做什么？→均价高出区域市场平均价格，如何给消费者足够理由？→理论上核心消费人群、辐射区域人群在哪里？→消费人群的生活状态、理想及未来趋势在哪里？→北京人从“牡丹园”能立即产生（或接受）何种价值观念？→怎样的地产销售模式才吻合五矿集团的理念和作风？→我们能不能创造出市场的标识，或者是怎样的标识？→这个住区是某种里程碑似的象征？给我们什么启示？?→如何将产品和核心概念结合起来？有灵魂也有血肉？→如何将
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