专业化分工原则

　　企业生产过程包括了许多不同阶段，要求一定数量的参与者利用不同的技能和知识在不同时空进行或组织不同的活动。

　　专业化分工就是要把企业活动的特点和参与企业活动的员工的特点结合起来，把每位员工都安排在适当的领域中积累知识、发现技能从而不断地提高工作效率。

　　所以从某种意义上来说，企业组织设计就是对管理人员的管理劳动进行分工：部门设计是根据相关性或相似性的标准对不同部门的管理人员的管理劳动进行横向分工；层级设计则是根据相对集权或相对分权的原则把与资源配置方向或方式选择相关的权利在不同层级的管理机构或岗位间进行纵向的安排。这表明，组织设计必须遵守专业化分工原则。

　　专业化分工原则的两种形式：工艺专业化和对象专业化。

　　1、工艺专业化

　　按照工艺阶段或工艺设备相同性的原则来建立生产单位，即按不同的生产工艺特征，建立不同的生产单位。

　　特点：“三同一不”。三同——同类型的机器设备、同工种工人 、相同工艺方法；一不——不同的劳动对象。

　　2、对象专业化

　　按照加工对象来划分生产单位的原则，即按不同的加工对象，建立不同的生产单位。

　　特点：“三不一同”。三不——不同类型的机器设备、不同工种工人、不同工艺方法；一同——相同的劳动对象。