这个问题从制作方的角度去阐述，作为一个宣传片从业人员来说，可能会很复杂，因为确实比较复杂。
抓紧时间看一下大纲：
前期交流第一步。
Step2、文字脚本
Step3、镜头脚本。
制作签约第四步。
Step5现场拍摄。
第六步.后段剪接。
步骤七，送交初稿，修改初稿。
“一个好的企业宣传片”首先怎么定义，这个本身难度就很大！
以我们公司多年的经验，看过无数的企业宣传片，不拿全球最顶尖的企业宣传来找抽，就普通大众的企业宣传片而言，并没有太多个人所认为的好大喜功，也并非目空一切；我们自己拍过的几十个短片，拉出来给人看，很多评价都是差之毫厘，说得好听的就是差之毫厘，说得难听的就是仁者见仁、智者见智，我一点都不自卑。一段时间后再看自己的影片，会产生不少不满的情绪。那么问题来了，当时审了那么多片子，为什么会出现这样的情况呢？客户如何爽快付款？
我们暂且相信客户当时是满意的，而制作方也在一定程度上满足了客户的需求，那么这样的宣传片对于企业来说是否是一部好的宣传片呢？此话实在说不过去，先放一放，往下走。
第一步，前期交流
基于上述问题，宣传片呈现给谁的评价各不相同，效果当然也不尽相同。那么首先需要企业方思考的是，究竟谁才是企业宣传片的受众呢？对于这一问题，一些企业表示很惊讶！就是一张膜，不都一样给谁看么？我可以负责任地说，天壤之别，简直判若两人。在搞清楚这个问题之后，制作方就可以着手进行创意方面的策划了。
我们可以把这个问题引申到打球的环境中去想，也许会更具体化一些。是网络投放，是展会，是数字展示，是企业内部培训，是企业年会，是产品介绍等等，不同的人所处的环境不一样，心态也不一样。
举例说明
一、需求是展会的滚动播放。不管你是哪个行业，一定是行业相关的人，或者是潜在的客户，一定要去参加展会。问题是这些人是流动的，你觉得有没有可能让这些人在你的展台前看半个小时的企业发展史，你觉得有没有可能，那么重点应该放在什么地方呢？是不是短一点，强一点，让客户最好一眼就能把你的生意记在心里！
二、网络配售。优酷网，腾讯，乐视，微信，这是一部电影，它是一部电影，面对的是全球的互联网用户。虽然说也只有关注你这个行业的相关人员才会搜索，才会播放，但是观众这时候有冷静思考的时间，只有当你的片子吸引不了他的时候，才会去点下一条。那么此片又有何说法呢？
三、企业内部的用途。企业简介、框架结构、企业发展史、阶段总结、展望未来蛋糕等等，不管是年会还是内部培训用的，当然会有一些企业的简介。额，怎么说的那么无趣，怎么让老职工看着有感觉，给新职工鼓劲，有什么可挖掘的故事，您不说制作单位不知道，那么，我们就想着两笔经费。二、对了、时间和金钱。有的时候时间就等于金钱，比如老板临时起意要参加下个月初的某次展会，时间只有半个月，制作方要加班加点，从沟通策划到拍摄剪辑，企业当然要多付出一些钱，这样的企业就会付出更多的成本。这样的情况，以我多年的经验，还是比较常见的。没时间又舍不得多赚点钱，还要拍出好看的片子，只能HAO一下了。
时间合理，资金支付得当，这是第一次交流必然要涉及到的事情。有些企业在沟通的时候会先问一句，拍一部片子的成本是多少？这个实在不好回答，直到初步策划完成，才算不上坦白和不坦诚的问题。
制作方一般都会为顾客准备一些样片以示欣赏。一是了解顾客的风格偏向、审美水平；二是有具体可供参考的东西，这样就很容易找到契合点。也会要求从企业的角度去看制作者的样片，以确定是否值得托付制作者的水平。
那么看样张从技术角度能看出什么问题呢？
先说说拍戏的问题，要不要请演员，请什么档次的演员，这在价钱上可能是没谱的，请名人是要排期的，也不单单是钱的问题，有没有请明星，有没有请明星，有没有请明星。那么，有没有航拍、需要布置多少员工的镜头、布置多少大场面、用什么档次的机器、吊臂的滑轨，这些都是必须要上的呢？场景大小数量不同，拍摄手法不同，使用的机器设备不同，花费的时间也不同吧？制作方出多少人工，也是要计算成本的，在拍摄过程中需要花费的人力成本是多少？
当然，可能第一次的交流不会那么具体，可能双方心里都已经有了心理准备。
接着是制作周期，也就是我们常说的后期制作(finalproduction)。后期与前期也有关联，前期所用装备等级不同，后期所花费的时间也有天壤之别。举个例子，时下热门的4K视频，想要做一部4K企宣片，前期
拍摄难度不说，光是后期调色就比正常的高清p多花了好几倍的时间。然后提供的一些必须的素材，视频画面都是DVD时代的事情，后期的事情你让干嘛去干嘛。还有一些是展示厂房设备和产品，拍出来的不好看，不是说做不出来，有钱有时间就什么都能做，要3D后期才能做出来。每个人都对这些信息有最起码的思想准备，不会在交流时产生巨大的心理落差。
这里要特别提到一个情况，在我看来其实也具有普遍性，那就是很多单位并没有专门的宣传部门，负责企宣片和制片方沟通的是某部门的负责人，他是临时抽调过来的，有可能对老板的真实意图了解得还不够充分。
这对双方来说都有很大的不确定性，而且从制作方来说，这是不可控的，需要企业方的直接负责人来扛这个担子，而这个担子是由企业方来承担的。想象一下也是很麻烦的，问多了怕上司觉得自己没主见，自作主张又怕打板子，这种情况可能会造成后边问题很严重，哈哈。
完成第一次沟通，双方都有继续合作的意向，策划工作才能正式启动。
Step2、剧本。
在拿到文字初稿和素材后，制作方对其进行了吸收和整理，提炼出一篇将解说词配音稿和片头、字幕等延伸出来的纯文字故事剧本。制作这个过程的人会不停地对企业负责人进行骚扰，各种考察、走访、看现场，这些都需要大量的企业合作才能完成。有了文字脚本，这个片子应该怎么做就基本知道了，大概要花多少时间，双方也就基本清楚了。
第三步，制作方将镜头剧本以文字剧本为蓝本进行绘制。
片长、风格、拍摄什么内容等等都是由这个决定的。如果说3D制作中涉及到的部分，那么镜头脚本中也有写入的必要。这是整个电影框架的后期基础。后脑勺脚本一般需要企业方签字，如果拍到一半或者开始后期制作又要修改脚本，耽误工期又浪费钱，很多悲剧往往就在这一刻发生，往事不堪回首，比如脚本讲解的时候，一些客户很难从脚本文字和配图联想到上面的画面，这就是后脑勺和后脑勺之间尽管可以理解，但解说过程却是无比痛苦的，双方的认识不到位，后患无穷。
又如直接负责人不敢随便签此字，需要企业高层决策，有时此层多层，再由高层同志完全不参与前期沟通过程，几乎是前期流程再走一遍，若能继续还好，就出现了一些同级领导意见不一的情况比比皆是，指示制作方修改剧本，以符合各领导口味，反复多次，时间一分一秒地过去了；然后为了不耽误工期，企业方提出边拍边改，请大家注意这个时候，制作方有可能一分钱都没拿到，真叫骑虎难下，欲罢不能啊，这就是为什么呢？
制作签约第四步。制作方在提交拍摄制作周期一览表的同时，提交了详细的报价单。
请注意此时才开始报价(至少我的工作单位是这样的)，我一直认为这是不合理的，而且制作公司为了走到这一步，花费了大量的时间和人力成本，还有很多情况是为了这一步的停拍而不了了之。赔付几无可能，商家多半会说，以后咱们合作之类的，到时候您再等等吧。
Step5现场拍摄。
问题会出在这里，简单说几句就可以了。拍摄制作周期表这个东西，大多数企业负责人都忽略了。企业实景拍摄，有时甚至需要停工停工配合，这是一件需要全体动员的事情。要害领导不到现场指挥，局长也只能瞎指挥。有时找人，天公不作美，下雨不能拍外景之类的。那么前期预留的时间有多重要呢？
第六步.后段剪接。
如果前期拖延，那么这一步对于后期人员来说，所有的报复性后果都是重重的。几十部自己参与制作的短片，多数剪辑时间不足一星期，部分短片剪辑时间更短；可以做些什么，彻夜加班。什么东西可以买到，商家大多不清楚，同行估计也知道。专业的问题在这里说不完，只能说掉的是【一个好的企业宣传片】那其中的一个【好】字，自己脑补一下吧！联系到前面所说的“看了别人的片子觉得不咋地，再就是自己的片子拍得不咋地，不骄不卑”；这个矛盾点，观众们大概都懂点吧！后期狗潜台词：要是再多给我几天……时间都快被磨破了！
步骤七，送交初稿，修改初稿。
问题确实出在这里。说的直接一点，大部分的企宣片只完成了一份初稿的递交，甲方老板看完初稿就来了劲头，组织看片会，各种非专业的专业人士和专业人士齐聚一堂；老板说，大家一定要拿出修改意见；于是，百家齐放，洋洋洒洒几千字修改意见，简直比剧本文案还多，砸到制片人那里去了，你改还是不改？
有些客户在前期剧本交流时，脑海中想象的面完全不一样，看完初稿后大吃一惊，“我的天啊，怎么会这样”、“你看人家变形金刚那动画好真实啊”、“你看人家钢铁侠那一发的镜头好科幻啊”......这样的修改简直难以为继，非得问个所以然，我才不跟你说呢。
还有看样张的时候突然想起，"；当然，南楼还没完工，也不在剧本策划范围内，“我们那栋南楼怎么没拍呢？”“你们3D不是很厉害么，南楼弄一部吧”，你这是要把节奏加起来的3D漫游动画送一部啊。
最让人看不懂的状况，本来是说要赶场观展的录像，好不容易才完成；展后顾客不急，愈看愈不爽，应作重大修正。甚至连换需求都要换成网络投放的展会视频，钱当然一分也不会少。他可能觉得既然已经拍过一部片子了，就应该把东西用到最好，你跟他说不一样的类型，不适合的类型，那都是白搭。"；之前不是说多给几天就好了吗，我现在也不着急了，好好干就好了....
好片子改了是不可否认的，不过改了要有个幅度。中国人的契约精神在此得到了完美的体现，契约等于废纸一张！
最后，谈谈个人认识下的企业好宣传片有什么可借鉴之处：
一、主题鲜明，重点突出。一部片子想要包罗企业的方方面面，对应着前面说的针对人群和环境的环境，就是一种贪婪。换个说法，仔细想想我们做这个宣传片到底是为了什么，企业形象的所谓提升不过是一句空话而已，最终是卖产品还是拉业务，是展示给顾客看，还是展示给自己人看，我们的企业形象到底是为了什么？
2.语言精炼，条理清楚。有的企业喜欢列举自己的实力，比如几十年来发生过什么大事、获得过哪些奖项、资质如何专业等，一定要一一列举、一一列举。然后员工有多少人，其中本科以上的有多少人，硕士、博士有多少人，占地面积有多大，辐射全球多少个城市，领导人如何如何牛逼，这就是为什么呢？讲真，这些事情真的如此重要么？你看完片子，再试着把企业名称换成差不多大小的随便一家公司，你会发现同样能成立。
4、专业拍摄，精良制作。简单几句话就说不清楚一个制作公司是否专业。一部电影的大包含了以下几个系列的分工：业务、文案、导演、演员、摄影、灯光、服(装)化(妆)道(具)、剪辑、美工、特效、音乐、音效、字幕、合成等等。哪个环节出了问题，电影就没法拍了。只有在导演牛逼哄哄的协调管理下，把所有的环节做到最大化，才有可能拍出一部好看的电影。大部分情况下，片子做得好，能送到手，已经不是一件容易的事情了，这是一件奢谈的事情。烂片没有哪家公司愿意拍，也没有哪家导演愿意拍。企业方更多的是提供前期的协同支持，其效率远远高于后期的意见修改。
宣传片
TVC广告
微电影
动画短片
