工程项目既是企业的形象窗口、人才摇篮、效益源泉，也是腐败问题易发多发的重灾区。
二零一九年，集团公司纪委结合项目管理年主题，针对工程项目管理和基层党员干部作风中存在的突出问题，梳理出工程项目纪律红线三十条，明确哪些不能错，帮助项目理清工艺师是与非对与错的界限，打好预防第一针。
所以，在参与项目管理时，这些纪律红线你可一定要守牢以下三十条红线，一碰就完蛋。
一、严禁未签合同先进场。
二、严禁不按照规定程序签订合同，超越权限签订合同或者擅自改变、修改合同内容，增加补充协议，终止合同条款。
三、严禁违规对劳务分包商及其相关方进行合同外费用补偿，严禁实施未经批准施工组织设计方案和重大专项施工方案。
五、严禁临时设施方案不报批或者擅自提高临时设施建设标准。
六、严禁在征地拆迁工作中不履职、不作为、乱作为造成项目推进，研制资源浪费，成本增加。
七、严禁借集体决策名义违规决策。
八、严禁违反三项招标制度，排斥潜在投标人擅自选定物资、设备、供应商和劳务分包商。
九、严禁使用本人的亲属关系劳务分包商，或者将本人及其亲属的房产、施工机械、运输设备等出租给项目。
十、严禁使用黑名单的劳务分包商、设备、物资供应商。
十一、严禁将工程转包和分包给不具有相应资质资格的单位和个人，更不允许提点大包。
十二、严禁不按规定建立健全合同工程量、计价、设备、物资变更等各类经济台账及配套资料。
十三、严禁不按规定处置结余、废旧物资和报废设备，造成设备物资丢失、变质、损坏，更不允许倒卖倒十四、严禁未验工先进价超实际完成量计价虚列或签认不实工程量。
十五、严禁在验空计价中不扣除，按约定应由劳务分包商承担的材料、小型机具设备费等。
十六、严禁不按规定开展效益策划、责任预算、成本分析等责任成本管理工作。
十七、严禁不按合同约定收取劳务分包商履约保证金、质量保证金。
十八、严禁在现场设备、物资验收过程中弄虚作假。
吃拿卡要损害企业利益。
十九、延期违反现金管理规定，使用大额现金。
二十、严禁私自对外担保或者擅自办理贷款或融资，或者内部单位间相互拆借资金。
二十一、严禁长期不对账、不主动清收债权。
二十二、严禁未见财务共享平台支付指令单线下先付款。
二十三、严禁不服从资金挑计，拒不上存上交集中资金。
二十四、严禁私设小金库、账外账、公款私存，或者将应当存入企业银行账户的资金存入个人银行账户。
二十五、严禁借用管理服务对象的钱款、住房、车辆等。
二十六、严禁违规发放薪酬、奖金、津贴补贴。
二十七、严禁发生无故拖欠农民工工资问题，造成农民工闹法。
二十八、严禁利用职权或职务上的影响，将本人及其亲属应当由个人支付的费用由下属单位支付，报销。
二十九、严禁向上级人员赠送礼金、礼品。
三十、严禁擅离职守或者离岗时不交接工作，造成资料缺失，严重影响工作。
以上就是集团公司工程项目管理红线清单，请各位单位进一步加大宣贯力度，确保让每一名领导干部和管理人员熟知红线标准，坚决避免违反项目管理红线问题。
对执纪违纪触犯红线，给企业造成损失的，公司，纪委将坚持发现一起、查处一起，不仅要从严从重处理，违纪当事人，还将严肃追究两个责任。
履行不力的当事项目党工委、纪工委责任。
