刚刚从区域的审计工作啊转岗到了济南公司做运营。
对于我而言，运营的经验呢基本上是零。
那个时候呢团队加班到一两点，甚至是两三点都是常有的事情。
在七八月份的时候，那个时候我我媳妇儿也是刚生了一个一个一个女儿嘛。
然后本身家庭的这个负担就比较重，然后再加上那段时间正好搞文全路光，给区域汇报，给集团汇报，可能就汇报了十级岗，呃，接手了这个济南古城的城市更新项目。
但是在实施的过程中呢，然后因为各种原因，最终导致了这个项目的终止。
刚当时刚听说自己要全民服从这个项目的时候，感觉非常的诧异啊，不知道自己到底能不能把这个项目给干下来。
十一的时候公司给我们定了二点五亿的工作的目标。
呃，我们打开了天气预报，一看，七天的假期里面有连续五天是下雨的状态，而且这五天都是在十一期间最好的时候。
雪山片区我们是守进了一个项目，这个项目从零到一怎么做成，当时面临的局面就是没有手续，没有规划。
然后示范区给我们三个月的时间，所以说这么短暂的时间内，把这个任务完成，是我面临最大的一个问题。
那时候我记得每天加班的时候呢，给家里人打电话说的最多的一句话就是没听见吧。
项目周边还生活着很多的老城居民，他们对现场的现场的施工，所以是非常非常的反感，每天会解决非常非常多的投诉。
首先是害怕害怕这个指标完不成啊，然后呢是崩溃，就是晚上睡觉做梦就能被明天要去沟通哪个部门，哪个事情就给惊醒。
其实我们团队的调整呃也是给了我们打赢的信心。
我每天就强迫自己要去呃完成不少于二十个的电话去跟每个项目，包括每个营销的p m去打电话沟通。
然后同时呢也是不断的去跟各种人去碰这种解决方案。
通过一些合作方的力量，包括我们法务，包括我们财务共同努力，然后最后把这个事儿给完成了。
经常会晚上提着提着鸡蛋吃着，有有时候会挨挨家挨户的去走访走访，来解决了一些居民的投诉。
时间长了，反倒跟这些居民之间出去的关系会非常的好。
金色悦城新出这个项目，呃，最后一套成交是在晚上二十三点四十八分成交。
万科山望的盗宝客户是在二十三点四十二分来到了售楼处。
抱着这个最出版的方案去找规划局局长，他正好要去银行开会。
当时我就充当了一个司机的，就是当时他就在车上就同意，默认可以按照我们这个出版方案去进行规划咨询。
用了一上午的时间，就把这个规划咨询的事情给办了。
这一点是示范区得以落地的一个转接嘛，发现有一个非常大的转变，就是呃有好多专业端口的同事会主动的来打电话给我。
然后说我们这边有一个什么样的事情需要运营的帮忙去推动一下。
我觉得对于呃我们运营这个岗位来说是一个非常好的结果。
看到了呃项目效果的提升，看到了自己管理的的图纸，出错率越来越低。
其实对自身来说也是一种提高，相信团队最后能完成二点五亿。
这个如果现在回想来看的话，就真的是只有踏出那一步，你才能知道这一步到底有没有。
如果永远不顾自己，永远都没有都没有成功的机会。
在这个过程中，我觉得这个团队给我的这个信任和支撑力是足够强大的。
这是站在济南万科这个巨人的肩膀上给我最大的。
因为我们一直就是说活下去，活得好，活得远，只有熬下去才能突破我们这些黑暗啊，最终才能达到我们新的彼岸嘛。
所以我觉得只要心里坚信一件事情，用心的踏实的去做好，那就一定会成功的。
如果让我重新选择的话，还是会显得说付出很大，收获很小的时候，只要我们不讨论就没变化，敢于一起挑战，这就是我们最大的收获。
