以2014-2015年营销改革为案例谈新时期房地产营销管理体系建设曲咏海LOGOTEXT1目录改革的原因和动力2营销管控体系管理变革3营销专业体系建设4互联网时代的营销创新体系建设5地产营销改革何以适应市场形势1改革的原因和动力早在营销公司成立几年前,老东家已经跻身千亿级房企,2013年上市公司销售合约额更是达到了1385亿元,利润率和利润总额行业第一,然而房地产销售形势却在此时出现了与以往明显不同的变化。2014年3月,杭州两家小开发商为了销售尾盘以价换量,黑天鹅事件一触即发,在极短的时间内形成了全国降价潮。媒体推波助澜,“房地产崩溃论”一时甚嚣尘上。如何保证团队稳定性和积极性?如何找到适应