红标签(Red Tagging) 什么是红标签 　　红标签(Red Tagging)是指在5S改善行动中,把不需要的和准备从生产区域中移走的物品上贴上红色标签。 红标签的作用 　　红标签有助于实现5S中，第一个S所提出的“把需要的物品和不需要的物品分开”。 如何执行红标签战术 　　通常把红牌贴在不需要的工具，设备和供应品上，贴上标签的物品会被放到一个存放区域，通知相关人员处理并注明限期。然

iERP(Intemet Enterprise Resources Planning;企业资源计划管理系统) 什么是iERP 　　iERP，即ERP十电子商务系统，它是一种基于Intenret(Intranet)的集ERP和电子商务功能于一体的现代企业生产管理系统，促进企业从面向生产的管理转为面向市场的管理。 　　iERP的概念也符合ERP的发展趋势，符合现代企业发展的需要。它可以有效地促进现

什么是ISFP 　　国际最为流行的职业人格评估工具MBTI分析中，16种人格类型中的一种，ISFP为艺术家型人格。具有以下特征： 　　1. 羞怯的、安宁和善地、敏感的、亲切的、且行事谦虚。 　　2. 喜于避开争论，不对他人强加已见或价值观。 　　3. 无意于领导却常是忠诚的追随者。 　　4. 办事不急躁，安于现状无意于以过度的急切或努力破坏现况，且非成果导向。 　　5. 喜欢有自由的空间及照自

什么是集群？ 　　集群是位于某个地方、在特定领域内获得不同寻常的竞争胜利的重要集合。集群是指在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构的集合。集群几乎是每个国家国民经济、区域经济，甚至都市经济的一个显著特征，在经济发达的国家尤其如此。集群包括一批对竞争起重要作用的、相互联系的产业和其他实体。集群还经常向下延伸至销售渠道和客户，并从侧面扩展到辅助性产品的制造商，以及与技能技术或投资

九五型老板(Boss as Emperor) 什么是九五型老板 　　台湾交通大学教授曾仕强教授所提出的“九五型老板”的新理论，其要点有三： 　　1、“九五之尊” 　　九五型领导者应善任左右手，建立“公的班底”。中国人只说“九五之尊”，没人说“上九之尊”。因为我们明白“物极必反”的道理，尽量使自己“不要过分膨胀”。老板的位置，如果高高在上，要亲自指挥、监督，要负起一切成败的责任，他就像置身于高

价值创造指数（Value Creation Index，VCI） 价值创造指数的产生背景 　　今天的市场经济环境下，传统的企业绩效评估方法的效用日益减弱，企业股价除了受企业盈收或企业资产所左右外，越来越受到其他非财务因素的影响。这些企业价值创造的无形驱动力有：创新、人员、理念、品牌，等等。 　　然而，这些非财务因素不尽难以量化，而且不为一些会计方法所接受。这就导致了在实践中对它们量度不足、

企业经营（运营）管理系统（Enterprises Operation Management System） 什么是企业经营管理系统 　　经营管理系统是指企业经营管理的各方面和整个过程，即把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源，合理地组织起来，最大地发挥它们的作用，以求达到某些经营性目标的企业系统。 　　现代企业经营管理系统是一个复杂的多目标的系统，既要致力于提高产品和服务质量，又

经营影响分析（Business Impact Analysis，BIA） 经营影响分析的定义 　　我们需要详尽地确认风险的数量及其本质，尤其是对设备、设施、生产过程或生产人员造成的损失，因其涉及到实现企业的目标或产量，所以被视为是“致命的”，应予以严格地评估。习惯上把这个评估过程称为“经营影响分析”。 　　许多专家（尤其是美国专家）称 BIA 为“消耗评估”。现在的做法是先确认受到影响的是

精益管理（Lean Management） 什么是精益管理 　　精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。 　　精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已

价值链整合管理的背景 　　价值链(Value chain)是美国学者迈克尔·波特提出的，是供应链向客户关系的延伸，基本思想是以市场和客户需求为导向，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过信息技术手段，实现对价值链中物流、资金流、商流、工作流和信息流的有效控制，实现提升企业竞争优势。对价值链整合管理的目的，是把管理者的决策重点放在价值的驱动因素上，从而使企业各个层面都能作出有利于增加价值

什么是竞争优势 　　竞争优势是一种特质。竞争力大或强的才有优势，那么这种优势就是独特的，否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势。因此，也可以说，竞争力是一种综合能力，而竞争优势只是某些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞争者的东西，如企业的创新能力比别的强，那么它的新产品开发就快就准；又如某企业的品牌有独特的魅力，

价值链管理（Value Chain Management，VCM） 什么是价值链管理 　　价值链管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供、产、销形成一条珍珠般的"链"--

精益六西格玛（(Lean Six Sigma，简写为LSS） 什么是精益六西格玛 　　精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注减少浪费和消除变异。 　　精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益

本条目包含过多不是中文的内容，欢迎协助翻译。 若已有相当内容译为中文，可迳自去除本模板。 价格优化模型（Price Optimization Models） 价格优化模型简介 　　价格优化模型（PriceOptimizationModels）比较抽象,我们用收益管理来解读.原则是将合适的产品在合适的时间，以合适的价格销售给合适的顾客，并由此使企业在其产品中获得最大限度的收益。它

集成信息系统结构（Architecture of Integrated Information Systems，ARIS） 什么是集成信息系统结构 　　集成信息系统结构(ARIS)是由德国萨尔大学（University of the Saarland，Saarbrucken，Germany）的谢尔（A.W.Scheer）教授于1992年提出的一种基于过程的模型结构，其目的是为了寻求一种能够