悦音配音一款媲美真人发音的配音软件 悦音配音
悦音配音一款媲美真人发音的配音软件 悦音配音
刚入门短视频制作的小伙伴都会遇到这个坎,用自己的原声配音怎么听都别扭,现学配音也得有个时间过程.....今天小编就来给大家分享一款配音软件——制片帮|悦音配音,不用专业的配音技术,输入文字就能自动生成配音!
2022-02-24 09:45:18
收藏夹必备的配音工具,功能强大且方便
收藏夹必备的配音工具,功能强大且方便
在过去的两年里,越来越多的配音相关话题出现在微博的热门搜索中。之前有韩雪配音八个角色,之后有迪丽热巴配音蜡笔小新,现在有赵丽英配音寻龙的传说
2022-02-16 17:44:28
不用自己说话,输入文字就能配音的软件
不用自己说话,输入文字就能配音的软件
今天小编要跟大家分享的配音神器——悦音配音,这是一款智能AI配音工具,无需下载,点击网址就能免费使用https://yueyin.zhipianbang.com/。悦音配音是由腾讯孵化企业制片帮平台出品,拥有独特的AI智能配音技术,发音精准,韵律流畅,产品体验好,迭代速度快,完美贴近真人配音情感,更专业,更智能!
2022-02-25 15:30:25
AI配音|悦音配音——吊打多数付费工具的配音神器
AI配音|悦音配音——吊打多数付费工具的配音神器
在视频制作,后期剪辑工作中,文字转语音是经常遇到的,市面上的配音软件有很多,但是大多数都是收费或者配音质量较粗糙,我们都知道好的配音在视频效果呈现上可谓是事半功倍!
2022-02-15 15:34:59
STEPPS传播模型
STEPPS传播模型
STEPPS模型来源于畅销书《疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》,该书中详细阐述了病毒式传播是如何形成的。并且将病毒式传播总结为六个特点:社交货币、诱因、情绪、公共性、实用价值、故事。
2021-12-30 16:55:41
FCB方格理论
FCB方格理论
FCB方格是1980年Foote Cone & Belding(博达大桥广告公司)公司的Richard Vaughn开发的的一个广泛用来描述消费者购买决策行为特征的工具。
2021-12-27 15:43:45
政府采购流程示意图
政府采购流程示意图
政府采购流程示意图
2021-03-09 17:53:24
25种全球最流行的管理工具
25种全球最流行的管理工具
25种全球最流行的管理工具简介   当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法,也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上,关注并选择管理工具,几乎已经成为每一位管理者的责任。1993 年,贝恩公司(Bain)推出了一项跨年度的调查,以了解在世界范围内管理工具使用的状况。我们的目标是为管理者提供信息,帮助他们选择并实施那些有助于他们实现战略目标
2020-09-16 14:42:59
管理工具
管理工具
该条目对应的页面分类是管理工具。 管理工具(management tool) 什么是管理工具   企业管理工具,是影响企业竞争力的核心要素。管理工具(各种规章制度、目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、ISO9000质量管理标准体系等)对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。 管理工具的类型 企业战略工具   7S模式   企业在发展过程中必须全
2020-09-16 14:42:56
6W3H1S
6W3H1S
什么是6W3H1S?   所谓6W3H1S,即:   (1)、Who-工作的责任者是谁?   (2)、For whom-工作的服务和汇报对象是谁?   (3)、Why-为什么要做该项工作?   (4)、What-工作是什么?   (5)、Where-工作的地点在哪里?   (6)、When-工作的时间期限?   (7)、How-完成工作所使用的方法和程序?   (8)、How much-数量
2020-09-16 14:42:54
5W2H1E
5W2H1E
任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E,共8个基本要素。所谓的5W2H1E即: What(什么)--企划的目的、内容。 Who( 谁)--企划相关人员。 Where( 何处)--企划实施场所。 When(何时)--企划的时间。 Why(为什么)--企划缘由、前景。 How(如何)--企划的方法和运转实施。 How much(多少)--企划预算。 Effect(效果)--预测企划结
2020-09-16 14:42:54
奥尔德弗ERG需要理论
奥尔德弗ERG需要理论
ERG需要理论(ERG theory) 奥尔德弗ERG需要理论简介   美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗(Clayton. Alderfer)在马斯洛提出的需要层次理论的基础上,进行了更接近实际经验的研究,提出了一种新的人本主义需要理论。奥尔德弗认为,人们共存在3种核心的需要,即生存(Existence)的需要、相互关系(Relatedness)的需要和成长发展(Growth)的需要,因而这
2020-09-16 14:42:51
奥斯古德的三维迁移模式
奥斯古德的三维迁移模式
奥斯古德的三维迁移模式概述   1949 年,查尔斯·埃杰顿·奥斯古德(Charles Egerton Osgood)提出了能预测学习迁移(Learning Transfer)效果的“迁移与倒摄曲面”(transfer and retroaction surface,或称迁移曲面)三维模式图。   学习迁移是指一种学习对另一种学习的影响。迁移与倒摄曲面是他在总结大量对偶联想式学习迁移的基础上提出的
2020-09-16 14:42:50
A3报告
A3报告
本条目包含过多不是中文的内容,欢迎协助翻译。 若已有相当内容译为中文,可迳自去除本模板。 A3报告(A3 Report) 什么是A3报告   A3报告(A3 Report)是一种由丰田公司开创的方法,通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的(A3)纸上。在丰田公司,A3报告已经成为一个标准方法,用来总结解决问题的方案,进行状态报告,以及绘制价值流图。   国
2020-09-16 14:42:48
BPR
BPR
本条目包含过多不是中文的内容,欢迎协助翻译。 若已有相当内容译为中文,可迳自去除本模板。 BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering,业务流程重组) BPR简介   BPR(Business Process Reengineering)也译为:业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国
2020-09-16 14:42:44
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